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，供貨商的盈利空間由此受到嚴(yán)重打壓，甚至是無(wú)利可圖。
需要提及的是，當(dāng)國(guó)內(nèi)大型賣場(chǎng)超市逐步蛻化為零售物業(yè)的管理者之時(shí)，不僅供貨商利益難以保障
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大致有以下幾種：
1、共有屬性。每位客戶都希望3字中華、硬中華等緊俏品牌的供貨量多一些，因?yàn)榫o俏品牌市場(chǎng)需求量大，盈利性較高，周轉(zhuǎn)速度較快
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的地方要與客戶經(jīng)理進(jìn)行溝通，及時(shí)了解卷煙供應(yīng)信息。
三是不要“忘”規(guī)范。盈利是卷煙零售戶的最終目的，但是切記要規(guī)范經(jīng)營(yíng)。個(gè)別零售戶由于在淡季卷煙庫(kù)存不夠，
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等。
5、市場(chǎng)營(yíng)銷渠道建設(shè)將更加趨于扁平化。營(yíng)銷策劃專家將著力推動(dòng)這一趨勢(shì)的發(fā)展，很多企業(yè)將會(huì)受益于渠道扁平化，發(fā)展出更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式和盈利模式。
6、營(yíng)銷策劃公司為
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來(lái)不少新老顧客，把快要倒閉的小店經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起。
不管店大還是店小，盈利是最終目的。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，促銷方式多種多樣，更需要店主多花心思聯(lián)合
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此起彼伏，競(jìng)爭(zhēng)也無(wú)處不在。時(shí)代在進(jìn)步，舊的生意手段、盈利模式已經(jīng)跟不上顧客的消費(fèi)習(xí)慣了。如果您不適應(yīng)時(shí)代的變化，不向前看，向前沖，不具備
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把握好卷煙經(jīng)營(yíng)的一些技巧。下面筆者就從四個(gè)方面來(lái)介紹銷售卷煙的方法。相信零售客戶朋友讀過(guò)之后定會(huì)感覺(jué)到：賣煙，其實(shí)真的很簡(jiǎn)單。
科學(xué)訂貨
貨源是提高卷煙盈利
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拜訪，帶給客戶需要的信息，及時(shí)幫助客戶克服困難。提出一些新穎的指導(dǎo)方法，改善偏遠(yuǎn)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，最終達(dá)到提升客戶盈利水平，贏得客戶
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;客戶經(jīng)理持續(xù)加強(qiáng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，不斷幫助其提升盈利能力。八小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)建立客戶感情網(wǎng)，在下班后客戶經(jīng)理經(jīng)常與零售戶談心交流，有困難就出發(fā)，爭(zhēng)做
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關(guān)系處得都不怎么好。夏云霞經(jīng)常幫他擦柜臺(tái)，指導(dǎo)卷煙品種擺放和科學(xué)制定訂煙計(jì)劃，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的時(shí)間的努力，馬某的滯銷卷煙減少了，盈利增加了?，F(xiàn)在夏云霞
