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上通報(bào)紀(jì)要執(zhí)行情況，執(zhí)行情況納入公司月度考核。每個(gè)季度召開一次由研產(chǎn)銷條線主管領(lǐng)導(dǎo)參加的銜接會(huì)，解決研產(chǎn)銷過程中的重大問題。管好客戶結(jié)構(gòu)變更。每月初，計(jì)劃部將
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;依托TPM設(shè)備管理的深入推進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行情況完善檢維修體系。深入推進(jìn)“六精”設(shè)備管理模式，以設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以改進(jìn)與創(chuàng)新為抓手，提升
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，以此來提振市場(chǎng)行情、強(qiáng)化渠道信心。從行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)行態(tài)勢(shì)來看，雖然7款產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)都比較良好，但僅僅依靠這幾款產(chǎn)品顯然不足以扭轉(zhuǎn)高端高價(jià)市場(chǎng)的“疲態(tài)”，新品
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管理過程中的合規(guī)性、有效性及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的“掃描”。運(yùn)用穿行測(cè)試法，掌握整個(gè)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況；基于SIPOC方法，從上下游、輸入、輸出、流程控制要求
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決策過程可追溯。將決策執(zhí)行情況納入年度考核，對(duì)違規(guī)決策行為嚴(yán)肅追責(zé)。細(xì)化權(quán)責(zé)清單。梳理“一把手”權(quán)力清單，明晰職權(quán)邊界，明確哪些事項(xiàng)必須集體決策，
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;為本就孱弱的市場(chǎng)行情提供些真實(shí)有效的需求。另一方面，和國(guó)際市場(chǎng)一樣，電子煙企業(yè)需要研發(fā)出適應(yīng)強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代的合規(guī)產(chǎn)品。不僅調(diào)味產(chǎn)品沒有未來，一次性產(chǎn)品在禁售令面前
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保障。4. 強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查：建立常態(tài)化的安全監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、安全管理制度執(zhí)行情況等進(jìn)行全面檢查。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，
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，要遵循合理、透明的原則。根據(jù)雪茄的成本、品質(zhì)以及市場(chǎng)行情，制定合理的價(jià)格。不搞惡意的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，也不隨意抬高價(jià)格。讓顧客感受到價(jià)格的合理性，通過優(yōu)質(zhì)
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店購(gòu)物，讓店主以為遇到了財(cái)神和救星。在卷煙行情持續(xù)低迷的情況下，突然有人連續(xù)到店購(gòu)物，且出手闊綽，專買中高檔不好賣的煙，每次不是
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不同零售渠道的盈利水平。1.2.2 關(guān)鍵場(chǎng)景突破原則聚焦行業(yè)高敏感度場(chǎng)景：采購(gòu)成本穿透分析——通過建立煙葉價(jià)格波動(dòng)預(yù)警模型，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與市場(chǎng)行情，提前制定應(yīng)對(duì)
