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人才力量?jī)?chǔ)備不足。煙草企業(yè)管理人員知識(shí)更新速度慢，整體知識(shí)水平需要進(jìn)一步提高，經(jīng)營(yíng)管理水平、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐。
四、針對(duì)問(wèn)題
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技術(shù)研究步伐，加快了科技攻關(guān)速度，加快了科技成果轉(zhuǎn)化的速度，使莊園有機(jī)煙葉生產(chǎn)面臨的難題能較快得到有效解決，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)研發(fā)在田間、問(wèn)題解決在田間
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;而是越快越好。不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。速度很重要，速度要快，就一定要小而美，如何看待這個(gè)問(wèn)題？西門子是百年老
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;推進(jìn)卷煙減害降焦工作，培育低焦油卷煙品牌就成為了煙草行業(yè)上下關(guān)注的焦點(diǎn)。2007年至2010年，全國(guó)低焦油卷煙銷量以年平均37.2%的速度增長(zhǎng)，遠(yuǎn)高于同期
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的發(fā)展速度迅速成長(zhǎng)壯大，并逐漸成長(zhǎng)為中國(guó)煙草一類煙市場(chǎng)的主流品牌之一。
2008年，“芙蓉王”銷量首次突破50萬(wàn)箱，成為了中國(guó)煙草一類煙市場(chǎng)首個(gè)年銷量超過(guò)
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入構(gòu)筑起一面品牌壁壘。
快營(yíng)銷：打響全網(wǎng)營(yíng)銷大戰(zhàn)役
麥包包并沒(méi)有滿足自己“淘品牌”的角色，而是進(jìn)一步發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)成本低、受眾廣、速度快的優(yōu)勢(shì)，
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章法，這對(duì)于行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是個(gè)巨大災(zāi)難。
制度建設(shè)要符合煙草行業(yè)發(fā)展實(shí)際，切不可為了行業(yè)發(fā)展的高速度，為了行業(yè)管理的高效率，
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、Twitter開(kāi)始成為用戶的新寵，都強(qiáng)烈地表示無(wú)意成為Google的一部分；Google甚至不再是IT專業(yè)畢業(yè)生的首選——盡管公司的營(yíng)收還在以24%速度增長(zhǎng)，擁有超過(guò)
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，引入高科技手段，即運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息聯(lián)網(wǎng)，并對(duì)物流信息進(jìn)行科學(xué)管理，從而使物流速度加快，準(zhǔn)確率提高，庫(kù)存減少，
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%的速度增長(zhǎng)，遠(yuǎn)高于同期全國(guó)卷煙銷量年均3.3%的增長(zhǎng)速度。今年第一季度，這一趨勢(shì)更加明顯，低焦油卷煙品牌、品種規(guī)格、結(jié)構(gòu)數(shù)量全面快速發(fā)展。
二是出現(xiàn)了不均
