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對品牌培育和銷售促動(dòng)的作用并不明顯。但面對現(xiàn)在的銷售環(huán)境下，卷煙買方市場已經(jīng)形成，零售戶和消費(fèi)者有了更多的選擇權(quán)和自主權(quán)，在這樣的情況下，我們
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，提高計(jì)劃資源配置效率和投資效益。優(yōu)化市場資源配置。營銷、專賣部門要結(jié)合縣域發(fā)展實(shí)際，合理規(guī)劃全市品牌發(fā)展與零售戶布局，緩解卷煙供求結(jié)構(gòu)性矛盾，推動(dòng)市場
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;也下降得更快。
三是對卷煙商品的容量要做出較為準(zhǔn)確的預(yù)測，目前還必須做到：第一加大客戶經(jīng)理與零售客戶的培訓(xùn)力度，提高有關(guān)人員的分析預(yù)測素質(zhì)；
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如何服務(wù)好煙農(nóng)、零售客戶和職工，沒有換位思考，沒有考慮其真實(shí)的需求?！碑吂?jié)市局（公司）黨委書記、局長、經(jīng)理陳文相結(jié)合個(gè)人思想、工作、生活實(shí)際
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企業(yè)經(jīng)營行為的認(rèn)同，企業(yè)的軟實(shí)力就無從體現(xiàn)。卷煙商業(yè)企業(yè)的利益相關(guān)者包括卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者、政府部門等。獲得利益相關(guān)群體的價(jià)值認(rèn)同，并引致利益相關(guān)者采取企業(yè)預(yù)期
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一是品牌做什么產(chǎn)品，不做什么產(chǎn)品；工業(yè)企業(yè)把握住解決這個(gè)問題，不管從商業(yè)企業(yè)也好，從零售客戶也罷，都會(huì)節(jié)省很多費(fèi)用與精力
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平臺，零售客戶在網(wǎng)上訂貨成功后，可同時(shí)進(jìn)行貨款結(jié)算。2014年初步選定有條件的客戶進(jìn)行試點(diǎn)，等時(shí)機(jī)成熟后再逐步推廣。利用高效的貨款結(jié)算方式，提高
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價(jià)格管理工作。要加強(qiáng)市場監(jiān)測，及時(shí)準(zhǔn)確把握卷煙市場狀態(tài)，確保市場供求平衡、節(jié)奏均衡、庫存合理、價(jià)格堅(jiān)挺。要加大市場監(jiān)督力度，深入開展零售指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查。要鞏固
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；二是卷煙經(jīng)營過程中使卷煙零售戶對煙草公司產(chǎn)生抵觸情緒；三是專賣打假過程可能造成的市場經(jīng)營混亂。這些都容易給煙草行業(yè)造成不良的影響，給社會(huì)樹立煙草行業(yè)的不良形象。
三
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;因?yàn)槭袌鲂枨鬀Q定著市場供應(yīng)，對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，根據(jù)零售戶訂單需求，組織卷煙產(chǎn)品貨源，是滿足卷煙市場重要舉措。煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)訂單組織生產(chǎn)
