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，本文試探提出解決措施。
（一）深化推進(jìn)用工分配制度改革，變身份管理為崗位管理
2007年，國家煙草專賣局出臺204號文件
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確，把解決措施訂實在。要大興求真務(wù)實之風(fēng)，潛心做事，低調(diào)做人。要大興批評與自我批評之風(fēng)，努力營造“既有集中，又有民主，既有
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沒有合理的差距和激勵措施，就會使很多員工失去努力的方向和動力。既然干好干壞沒多大差別，又何必去多花力氣把工作做得更好？何況現(xiàn)實中還仍然存在做得越多出錯的機(jī)率
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;采取針對性的指導(dǎo)措施，傳授品牌銷售的技巧，通過改善新品種陳列位置、捕捉消費者心理等方法，使新品牌逐漸融入市場，打開銷售局面。
4、強化專銷互動
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；三是要在“創(chuàng)新”上下功夫，面對紛繁復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，要克服因循守舊、固步自封思想，用新思維、大手筆、超常規(guī)的措施破解發(fā)展中的難題。
“講奉獻(xiàn)
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企業(yè)營銷體系，通過專門設(shè)點、實行上門服務(wù)等措施，充分發(fā)揮大客戶引導(dǎo)消費的能力。對商務(wù)市場、旅游市場等專項市場實行精細(xì)化營銷，最大限度地消費群體的消費潛力
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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的政策和消化處理不適用鮮煙葉的技術(shù)措施及補貼政策切實宣傳到每位煙農(nóng)，做到家喻戶曉，讓煙農(nóng)充分認(rèn)識到消化處理不適用鮮煙葉是一項惠農(nóng)政策，取得煙農(nóng)
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的水平，制訂有針對性、可操作性強的工作措施，“潛心做事，低調(diào)做人”，滿腔熱情，富有激情，充滿智慧，奮力創(chuàng)新
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;體驗著酷暑，心懷人性化理念，在各崗配備電風(fēng)扇降溫，制定詳細(xì)的防暑操作措施的同時，領(lǐng)導(dǎo)第一時間把廠部領(lǐng)來的降暑涼草泡制成涼茶，送到
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營銷措施
一、產(chǎn)品及時投放。通過精確選點、精確投放做好市場需求量大，但供應(yīng)又偏緊的低焦油卷煙品牌的投放工作；關(guān)注新品牌的低焦油卷煙產(chǎn)品的市場投放進(jìn)度和公司庫
