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為抓手，以更加開闊的視野、更加開放的眼光，積極探索萊蕪煙草精神文明建設(shè)的新內(nèi)容、新方式、新載體、新機制，力促精神文明建設(shè)再上新臺階。
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。三是員工能力和素質(zhì)還適應(yīng)不了發(fā)展的新形勢，如：一些員工電腦技能較差，缺乏主動學(xué)習(xí)積極性，服務(wù)意識淡薄，工作方式、方法單一
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，王俊川將數(shù)據(jù)記錄在本子上
在王俊川的建議下，朱桃珍開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，改變以往雜亂的陳列方式，精簡商品數(shù)量，將店內(nèi)物品重新按區(qū)域進行歸類和展示
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;兩位“老漢”都堅持親自上陣。“我絕對不用替身。我鍛煉的方式和奧運會運動員鍛煉的模式一樣，我對自己要求很高。”史泰龍在國內(nèi)片方組織的郵件采訪中說道。施瓦辛格并不示弱，“我對
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，加大對重點市場的開拓力度，同時要認真做好市場策劃，努力提高銷售人員素質(zhì)，以“大營銷”的方式做好市場開拓工作；四、進一步加強管理
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的，但是，這種卷煙品牌培育方式和提高上柜率的做法無形中增加了卷煙營銷人員的工作強度和思想壓力，更是觸及了營銷人員的切身利益。個別營銷人員為了獲取更多的經(jīng)濟效益
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;要把學(xué)習(xí)作為一種生活方式，作為一種長期追求，堅持不懈，持之以恒地學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)
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人群普遍自覺的觀念和方式。所以文化是一種看不見的力量，一只看不見的手，文化決定著人們的價值觀，左右著人們的行為。可以這么說，當(dāng)制度成為文化的時候
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標準等進行調(diào)整變更，加強對廉政風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)控。如當(dāng)網(wǎng)上拜訪成為一種普遍的拜訪方式時，要分析客戶經(jīng)理在這種模式下，是否存在著風(fēng)險點，風(fēng)險程度如何
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煙草在線專稿 推進“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，不僅僅體現(xiàn)在實現(xiàn)“532”、“461”目標上，最終目的是進一步推進行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，更多地依靠技術(shù)進步
