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;依托得天獨厚的“空中產(chǎn)業(yè)”優(yōu)勢,大力發(fā)展中蜂養(yǎng)殖業(yè)。還通過QQ群、微信群、西博會展銷等方式幫助蜂農(nóng)銷售蜂蜜。
當(dāng)年,大嶺新村“抱團(tuán)”養(yǎng)蜂,就為農(nóng)民專業(yè)
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”,也給貧困地區(qū)群眾的生活造成了諸多影響。
的確,未知的病毒恐懼、嚴(yán)格的排查流程、不便的生活方式,使得許多地區(qū)的村民、貧困戶都產(chǎn)生了一定的“抵觸”心理
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采取無接觸送貨、定點取貨等方式,確保能訪盡訪、能送盡送。
化危為機,滿足消費。作為勞務(wù)輸出大省,春節(jié)后河南大量外出務(wù)工人員居家不外出,這部
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切實履行好第一責(zé)任人責(zé)任,率先把主體責(zé)任扛在肩上、抓在手上,發(fā)揮好正面示范帶動作用,經(jīng)常運用談心談話、提醒告誡等方式,督促班子成員履行
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,讓發(fā)展更具有新時代特色。傳統(tǒng)發(fā)展方式,越來越不適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展的實際需求,需要用新發(fā)展理念來引領(lǐng),讓煙草行業(yè)走好創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放發(fā)展之路
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,分散領(lǐng)取卷煙的方式。比如同一村屯的幾個零售網(wǎng)點,客戶經(jīng)理將其訂購的卷煙統(tǒng)一配送至疫情檢查站或者卡口,然后由一個零售網(wǎng)點來領(lǐng)取并分送到其他業(yè)戶。這樣做的主要目的是為了
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,關(guān)鍵階段,煙葉、銷售、物流、專賣、復(fù)烤線上盡職盡責(zé)的煙草人,有干貨、敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌才排e措,創(chuàng)新優(yōu)化的工作方式,無不是云南煙草商業(yè)贏得
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比如,落實面積上,通過煙葉管理信息平臺等多種“線上”方式,逐戶對種植者身份、土地狀況、勞力水平等進(jìn)行審核,確保種植面積既控得住又穩(wěn)得
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“蘇煙”(彩中)表達(dá)各自的看法和建議。疫情防控期間,類似的線上交流活動每周都會開展,成為市場營銷中心與客戶溝通的主要方式。
“疫情雖然阻斷
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,保障育苗工作有序開展。全市222個育苗點按梯度育苗方式有序開展工作,截至2月底,已育苗21394個棚,可移栽面積10余萬畝。疫情期間,