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調(diào)度，實(shí)現(xiàn)車輛自動(dòng)引導(dǎo)、卸貨自動(dòng)調(diào)度、分揀自動(dòng)預(yù)排、線路自動(dòng)優(yōu)化。
二是數(shù)據(jù)化管理全面提速。加快指揮調(diào)度中心和精益物流集成平臺(tái)“一中心一平臺(tái)”的數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)，深化儲(chǔ)分
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，高體仁先后深入丹寨、黃平、施秉、鎮(zhèn)遠(yuǎn)、劍河、臺(tái)江等6個(gè)縣，詳細(xì)了解基層辦公條件及工作開展情況，仔細(xì)查看黨員活動(dòng)室建設(shè)、煙葉收購、精益物流管理等工作，走訪
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，通過t+0送貨、委托代收、二級(jí)配送、鄉(xiāng)村代辦點(diǎn)等多種形式，縮短卷煙配送響應(yīng)時(shí)間，提升客戶滿意度，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、精準(zhǔn)服務(wù)的精益物流服務(wù)
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管理機(jī)制。牢固樹立精益管理理念，依托質(zhì)量管理體系建設(shè)和對(duì)標(biāo)工作，深入推進(jìn)精益營銷、精益物流、精益煙葉、精益專賣、精益財(cái)務(wù)、精益機(jī)關(guān)，努力推動(dòng)精益管理全覆蓋
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;切實(shí)為企業(yè)物流向行業(yè)物流全面轉(zhuǎn)變夯實(shí)基礎(chǔ)。
二是以精益物流管理為主線，以實(shí)現(xiàn)降本增效為目的，扎實(shí)開展提升庫存周轉(zhuǎn)率的課題研究。通過深入分析影響庫存周轉(zhuǎn)的主要原因
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基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。為了積極順應(yīng)物流發(fā)展新形勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)降本增效，構(gòu)筑精益物流，南平物流積極引進(jìn)、推行TPM，旨在通過全公司員工
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煙物流一體化、紙滑托盤聯(lián)運(yùn)、精益物流管理、卷煙包裝箱循環(huán)利用、物流信息化建設(shè)等工作有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)、有成效，持續(xù)提升物流一體化、精益化、實(shí)體化、智能化水平。2016年全省物流總費(fèi)用下降
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和高度贊揚(yáng)了會(huì)理復(fù)烤廠扎實(shí)推進(jìn)精益物流建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)等方面取得的成績。他認(rèn)為，會(huì)理復(fù)烤廠在破解物流瓶頸、利用現(xiàn)有庫房資源，挖掘倉儲(chǔ)容量方面采取
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”，做到精益求精。一是深化物流非法人實(shí)體化運(yùn)行，使得組織機(jī)構(gòu)更加高效；二是深化精益物流管理工作，向管理要效益；三是深化客戶服務(wù)
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等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)一步明確目標(biāo)，深入推進(jìn)精益管理。以“服務(wù)零障礙”為目標(biāo)，積極開展精益服務(wù)；以“六個(gè)零”為目標(biāo)，積極開展精益物流；以“安全零
