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追溯，高效的數(shù)據(jù)傳遞、實時采數(shù)、反饋控制……在企業(yè)全流程管理中，數(shù)據(jù)高效運轉(zhuǎn)，助力實現(xiàn)原料加工調(diào)度有序、全程可控、質(zhì)量穩(wěn)定。這些成效，正是得益于
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通話，滿足全流程調(diào)度、全環(huán)節(jié)監(jiān)控、全方位管理等功能，打造物流運行的“指揮中樞”。要讓“大腦”變得更智慧，除了智能硬件外，離不開系統(tǒng)軟件的支撐。他們
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。“全區(qū)、全域、全流程”視頻監(jiān)控，幫助基層站點筑牢了廉潔風險的“防火墻”。24個小時全過程監(jiān)控，既是警醒，也是監(jiān)控，讓任何微腐敗、不規(guī)范等行為
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攻堅增添了濃墨重彩的一筆。從局部調(diào)試到整機調(diào)試，不僅是新機型的首次自主改造，也是整機全流程的首次裝配，韓建夫主動加壓，克服各種不利因素
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局專賣監(jiān)督管理辦公室打假打私組組長吳尚鴻是項目組成員，對整個研發(fā)過程很了解。通過分析和研究證物管理全流程，項目組發(fā)現(xiàn)，一種既能記錄證物信息又能有效對證
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;開發(fā)移動端一站式全流程勘驗，平均現(xiàn)場勘驗用時從56.2分鐘縮短至22.8分鐘，行政許可跑出便民服務(wù)“加速度”。從應(yīng)急預(yù)案到實踐應(yīng)用，實現(xiàn)全流程再造。聚焦路網(wǎng)
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科學技術(shù)獎勵辦法、精益管理活動表彰獎勵辦法、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)管理辦法等，健全經(jīng)費保障、正向激勵、成果推廣、項目運行等創(chuàng)新全流程工作機制，優(yōu)化整合人、財、物資
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、平臺賦能、全流程創(chuàng)新”的模式,堅持“一線發(fā)動、中線響應(yīng)、全線出擊”,構(gòu)建了從路徑設(shè)計、工藝策劃、物料組織到生產(chǎn)操作的全流程數(shù)字化管控體系,有力保障了片煙原料供給質(zhì)量。此外,為更好地滿足數(shù)字化加工需求
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;通過匯總分析得到分析列表。完善全流程應(yīng)急體系打造韌性供應(yīng)鏈結(jié)合分析列表，針對不同預(yù)警等級下的風險事件，可以建立四級應(yīng)急協(xié)同組織體系。通過建立“橫向互聯(lián)、縱向貫通”的四級煙草
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;阜陽市煙草專賣局（公司）圍繞“四率”探索了全流程品牌培育路徑，確保找準品牌培育的發(fā)力點。聚焦知曉率，做到線上線下相結(jié)合。通過新商盟訂貨平臺宣傳
