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，最好形成一種制度，讓員工時時有準備，事事有計劃。而不是開一蹴而就，靠臨時加班加點式速成班，這樣的技術(shù)能手實際上才可靠，才
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接著改！彼時即將進入卷煙銷售旺季，配送高峰期馬上到來。于是，他們白天正常生產(chǎn)，晚上加班技改，同時間賽跑。
2015年12月9日
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，有人幫你，有人懂你。但也有人反駁說：信我的人天天叫我加班，愛我的人我不愛，幫我的人不懂我，懂我的人又不能滿足我
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，委屈的說到：“我一個人對應(yīng)3個客戶經(jīng)理，每次調(diào)取銷售數(shù)據(jù)都特別慢，我這昨天晚上還加班在查數(shù)據(jù)呢。”這時，一旁的小李過來打圓場
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忙著繪制圖紙，有的忙著加工零件……
在采訪中，代小軍就談到了張明強加班畫圖的故事。他說，張明強承擔了這個項目較大一部分的畫圖工作，由于他孩子小
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老同志、老領(lǐng)導(dǎo)請教，從稿件編輯、版面設(shè)計到文字校對一步步學(xué)起。那兩個月，經(jīng)常加班到深夜，她沒有喊苦也沒有喊累，默默的堅持著，當廠慶
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進行標準的制修訂，使之符合安全生產(chǎn)標準化要求。各相關(guān)人員加班加點充實紙質(zhì)材料。這時，真正感受到了全員參與，感受到了大家忘我工作的工作狀態(tài)，最終
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每天早上提前上班，加班加點、一絲不茍的忙碌著，按時完成并形成報告上報各部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；當出現(xiàn)市場質(zhì)量缺陷反饋時，他總及時地按照程序規(guī)程核實反饋到
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剛剛參加工作，對從來沒接觸過辦公室工作的門外漢來說，這就是噩夢的開始，每天都被工作“折磨”的焦頭爛額，常常要加班到很晚才能理清當天的工作
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與新設(shè)備連接，必須趕在投產(chǎn)前完成設(shè)備改造。
客戶的需求就是命令，而此時留給他們的時間不足半個月。市場部立即作出兩套方案：加班生產(chǎn)，完成改造
