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要完成理論知識、單葉評級、把煙評級和甩把評級四個模塊的考試,分別按20%、20%、30%和30%的占比最后得出競賽總成績。
今年是云南中煙的競賽年,云南中煙黨組高度重視
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同比增長87.3%,一、二類煙銷量占比同比提升9.2個百分點;2戶目標精英客戶比增111%,一、二類煙銷量占比同比提升3.52個百分點。
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戶扶持。對大戶的數(shù)量和規(guī)模進行合理控制,持續(xù)降低大客戶的銷量占比;嚴格控制單客戶貨源供應(yīng)總量,科學(xué)設(shè)置單品規(guī)投放策略上限,縮小不同檔位量差
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、閑置占比、處置率四個管理考核指標,分階段分步驟逐項實施。三是進一步加強了協(xié)調(diào),各層級各部門積極履行主體責(zé)任、直接責(zé)任、審批責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,規(guī)范處置過程和程序
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,加強山東煙葉使用研究,完善煙葉使用質(zhì)量評價和反饋機制,促進山東煙葉進高端品牌配方、升級利用檔次、擴大配方占比。
四是抓好煙農(nóng)增收,依托全省煙農(nóng)增收
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,應(yīng)滿足其合理數(shù)量的卷煙需求;加強違法違規(guī)大戶管控,堅決摒棄“賣大戶”的營銷思維;合理控制大戶銷量比例,保持大戶銷量占比控制在20%以內(nèi)
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率、市場流失率作為衡量市場凈化的重要標準,結(jié)合省局網(wǎng)格賽馬平臺數(shù)據(jù),從人均條數(shù)、金圣占比落后地區(qū)入手,找差距,補短板,開展市場凈化
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,查獲無證批發(fā)行政案件的目標,以及銷售大戶占比控制目標。
二是確定工作措施。以構(gòu)建“3+3”監(jiān)管模式,繼續(xù)深化內(nèi)管、專賣、營銷部門的專銷聚力
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“四個切實”為標準,實現(xiàn)年內(nèi)基本解決違規(guī)賣煙大戶“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”問題的總目標。
二是明確“四項主要任務(wù)”。通過深入推進大戶治理,完成降低大戶數(shù)量占比
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%,其次是22至40歲的青年人,占比24%。這兩部分有經(jīng)濟基礎(chǔ)的人群幾乎占到了徒步旅游人群的92%還多,可見有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)、閑暇時間和較為充沛體力技能的中年人成為