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，有流程可控制。
四是全員參與，活躍氛圍。把“卷煙上水平”建立在各項(xiàng)工作水平全面提升基礎(chǔ)之上，營(yíng)造出良好的發(fā)展環(huán)境。以載體宣傳、小組學(xué)習(xí)、互動(dòng)討論
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執(zhí)行的可控性。
以經(jīng)營(yíng)策略為關(guān)鍵開展?fàn)I銷。科學(xué)制定精準(zhǔn)營(yíng)銷策略，繼續(xù)實(shí)施“嬌子”品牌與緊俏煙聯(lián)動(dòng)銷售策略，加大暢銷貨源調(diào)撥力度，適時(shí)引進(jìn)新品牌上攤推廣
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、房屋出租等進(jìn)行公開招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)，在銷量大幅增長(zhǎng)的情況下，全市可控費(fèi)用連續(xù)三年呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)，分別減少了144萬元、251萬元、13萬元。
2011年
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管理水平。堅(jiān)持以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，進(jìn)一步探索完善物流費(fèi)用定額管理模式，實(shí)現(xiàn)物流成本費(fèi)用合理可控；結(jié)合實(shí)際整體性導(dǎo)入6S全面可視化管理，統(tǒng)一物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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，并制定落實(shí)切實(shí)有效的防范措施和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保風(fēng)險(xiǎn)的可控性。
3、要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間的值班制度。節(jié)日期間應(yīng)嚴(yán)格按照制度要求安排雙崗值班，要保持24小時(shí)
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;確保商品由入庫(kù)到進(jìn)店全程可控。在到達(dá)消費(fèi)者手中之前，加封帶有商家標(biāo)識(shí)的獨(dú)立商品外包膜、防偽標(biāo)簽，如此多重控制下來，才能保證商品100%是真品?！? 據(jù)了解
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利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)一種“零距離、高效率、廣播式、可量化、可視化、可控制”的數(shù)字化管理模式。在數(shù)據(jù)采集方面，可以利用專用數(shù)采服務(wù)器采集不同區(qū)域生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，形成
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和管理層的期待盡數(shù)收納。這場(chǎng)全員參與的頭腦風(fēng)暴，讓問題從模糊變得清晰。石板灘自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)之初，就確立了“自主可控”的核心目標(biāo)?！拔覀兙芙^做‘技術(shù)二傳手’，
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“19號(hào)機(jī)組三班次連續(xù)生產(chǎn)正常！”“物理指標(biāo)穩(wěn)定可控！”“外觀質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)！”近日，隨著各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任
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貴陽(yáng)煙草物流推動(dòng)裝備自主可控的真實(shí)寫照?，F(xiàn)實(shí)困境：依賴進(jìn)口，潛存風(fēng)險(xiǎn)改造前的3號(hào)分揀線，核心控制系統(tǒng)長(zhǎng)期依賴國(guó)外品牌。一方面，系統(tǒng)升級(jí)、備件采購(gòu)
