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，布置下期市場監(jiān)管的工作安排。
三是培訓(xùn)交流，扎實開展專銷結(jié)合。定期開展專銷培訓(xùn)會，專賣人員向營銷人員講授煙草專賣零售許可證合理化布局要求、真假煙識別技巧、煙草相關(guān)
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，增強員工體質(zhì)。
三是完善工作制度，提高建設(shè)工作標(biāo)準。健全民主管理制度，落實政務(wù)公開，開展合理化建議征集活動，增強員工主人翁意識。重點
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;布置下期市場監(jiān)管的工作安排。
三是培訓(xùn)交流，扎實開展專銷結(jié)合。定期開展專銷培訓(xùn)會，專賣人員向營銷人員講授煙草專賣零售許可證合理化布局要求、真假煙識別技巧、煙草相關(guān)
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，將卷煙投放策略及新品上市的信息宣傳到位，給予客戶合理化建議，科學(xué)購進，提高動銷率。
針對城鄉(xiāng)結(jié)合的客戶。根據(jù)此類客戶經(jīng)營地點流動人口
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零售點合理布局實施辦法，對辦證條件、手續(xù)、時間、距離等要求進行了合理化、便民化、公平化、公開化的修改，就針對優(yōu)化市場資源配置、規(guī)范卷煙市場經(jīng)濟秩序有一定積極推動
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促進植煙土壤保育與質(zhì)量的提升，為大田增加有機肥資源利用、減少不
合理化肥投入，實現(xiàn)有機無機相結(jié)合，提升耕地基礎(chǔ)地力打牢科技基礎(chǔ)?！?/div>
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;這樣既完成了更改手機號碼的目的，又美觀且力行節(jié)約。
據(jù)悉，該舉措得到了所內(nèi)成員的一致好評，下一步，該所將通過合理化建議渠道，
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益物流工作法作用，針對“7S”現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的實際問題，通過征集合理化建議和制定相關(guān)策略對存在問題進行有效解決，提升了現(xiàn)場管理常態(tài)保持水平。
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辦法，開展短板查找、合理化建議征集等活動，促進職工中起講責(zé)任、重責(zé)任、盡責(zé)任的意識。
二是著眼客戶服務(wù)“瞄準向”。緊扣客戶需求，認真梳理工業(yè)客戶提出的各項意見建議
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二是整店容。加強零售戶店鋪整理，提出商品擺放的合理化建議，幫助做好柜臺整理、卷煙出樣、明碼標(biāo)價等工作，以美觀靚麗的店鋪形象吸引顧客。
三是傳技能
