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?！? 一是圍繞總量目標(biāo)建總賬，根據(jù)片區(qū)權(quán)重和訪銷線路，將四季度計劃全面均衡分解到各片，做到千斤重?fù)?dān)人人挑?！? 二是圍繞訪銷日程建分賬，精準(zhǔn)預(yù)
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四季度調(diào)控期對卷煙銷售、品牌培育及終端轉(zhuǎn)型提升方面所做的工作計劃，達(dá)到市縣兩級在各項工作上做到上下一致、目標(biāo)統(tǒng)一，促進(jìn)全年各項工作目標(biāo)的順利達(dá)成。
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績效評價方式等方面的管理經(jīng)驗。煙印公司通過學(xué)習(xí)不同的目標(biāo)管理方法，尋找自身存在的不足之處，拓展了工作思路。
四季度，公司將啟動目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。此次
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13款）制定了信息通報通用格式。通報格式在通報的決議草案中做出規(guī)定。
該通報法規(guī)的擬批準(zhǔn)日期約為2015年第四季度，擬生效日期為通報后6個月。
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;及時滿足了產(chǎn)品的個性化需求。
目前，韓國、日本、荷蘭、印尼、尼日利亞、朝鮮、墨西哥七個國家的產(chǎn)品已順利完成了圖稿及實樣的確認(rèn)工作，為上述市場產(chǎn)品在三季度的生產(chǎn)和四季度
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；三是細(xì)心服務(wù)，耐心說教；四是克服一切困難，永攀高峰，順利完成2014年四季度的總體銷售目標(biāo)。
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。針對四季度卷煙銷售“旺季”市場情況，加大市場監(jiān)管力度，既要防止卷煙外流，更要堵住亂渠道卷煙的流入，更好地為后階段卷煙銷售騰出空間。
二是
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安全管理、確保職工隊伍穩(wěn)定、做好年度安全工作總結(jié)等七個方面對工廠四季度的安全工作作出部署和安排。
烏蘭煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
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零售客戶深入進(jìn)行交談，收集零售戶卷煙銷售情況、價格庫存情況、客戶建議及涉煙案件線索等。通過此次實地調(diào)研活動的開展，為我區(qū)局專賣、營銷第四季度的工作提供了有力的依據(jù)
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影響力，為四季度嬌子品牌卷煙的銷售打下堅實的基礎(chǔ)。
