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測(cè)試等方式，多元化提升專賣執(zhí)法人員學(xué)習(xí)能力及工作水平，采用強(qiáng)制性措施要求執(zhí)法人員必須取得執(zhí)法證，準(zhǔn)確運(yùn)用PDCA工作法則，以科學(xué)化的工作手段
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，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)管理向市場(chǎng)服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變。三是聚焦融合，加強(qiáng)多元化建設(shè)。將卷煙與非煙業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，進(jìn)一步整合資源，為湖南煙草商業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)共享客戶資源
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，深入在漢單位、直屬多元化企業(yè)、基建工地、賓館食堂等關(guān)鍵部位，重點(diǎn)對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志是否清晰完好，消防設(shè)施、器材
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，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
二是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化。在堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則的基礎(chǔ)上，還要始終堅(jiān)持“以人為本”，充分考慮到員工
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自建的石灰廠正式破土動(dòng)工，邁出了自主創(chuàng)業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)的第一步。
利用行業(yè)對(duì)合作社優(yōu)厚的扶持政策和宣傳引導(dǎo)，喜潤(rùn)合作社借全縣土地整治的東風(fēng)，充分利用通過(guò)社員
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多元化，促進(jìn)人才選拔和培養(yǎng)。在員工培訓(xùn)過(guò)程中注重培訓(xùn)方式多元化，將“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、實(shí)地操作、技能競(jìng)賽、人人上講堂等多種形式相互結(jié)合，不斷深化人才理念。為
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;高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和EHS管理體系運(yùn)行、多元化企業(yè)和在建工程項(xiàng)目安全監(jiān)管等，積極開(kāi)展隱患排查治理和整改，確保全面完成安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
會(huì)上，各分廠還
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;有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。
一是堅(jiān)持服務(wù)載體“多元化”。通過(guò)網(wǎng)站、電子屏幕、手機(jī)短信、宣傳欄等載體，提供煙草專賣法律法規(guī)政策咨詢、卷煙品牌培育技巧、服務(wù)承諾等，
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約束下，也在慢慢升華，管理方式在不斷發(fā)展的過(guò)程中呈現(xiàn)出一系列的柔性化特征，同時(shí)，這種柔性化的趨勢(shì)也更加明顯。
一、利益追求主題多元化
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指導(dǎo)工作。
在通期間，蔣洪喜總經(jīng)理認(rèn)真聽(tīng)取了南通煙濾嘴公司易地技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)展情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況和多元化投資發(fā)展情況，充分肯定了南通煙濾嘴公司近年來(lái)改革發(fā)展事業(yè)
