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培訓(xùn)要求，超前謀劃，掌控好生物質(zhì)加工的關(guān)鍵時(shí)間，充分發(fā)揮廣大煙農(nóng)的主動性和積極性，組織好以煙桿為主的生物質(zhì)原料收集和約時(shí)定量加工工作
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;針對市場銷售形勢持續(xù)低迷，零售戶的訂煙積極性下降、商定量執(zhí)行率不高等問題，縣局（營銷部）要求營銷人員切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，改變原有
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”質(zhì)量。運(yùn)用比較分析、因素分析、比率分析、經(jīng)驗(yàn)分析等方法，對統(tǒng)計(jì)核算的數(shù)據(jù)和定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反復(fù)核查校正，提出改進(jìn)策略，并根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量考核，
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邵武分公司以“守紅線、提質(zhì)量、增效益”為重點(diǎn)，采取六步有效措施，保證煙苗移栽質(zhì)量。一是推行“百分法”精準(zhǔn)施肥技術(shù)，落實(shí)以株定量要求，確保
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;對重點(diǎn)品牌訂單量較大的重點(diǎn)客戶，有針對性的進(jìn)行走訪，從而發(fā)現(xiàn)問題。并督促業(yè)務(wù)部門根據(jù)市場實(shí)際需求和零售客戶的實(shí)際銷量對重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)品牌實(shí)行嚴(yán)格定量、限量供應(yīng)措施
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，全縣5個(gè)基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社按程序與供應(yīng)商簽訂了育苗物資采購合同，規(guī)范采購育苗物資，育苗物資按標(biāo)準(zhǔn)定量供應(yīng)將在春節(jié)前完成，合作社自負(fù)盈虧
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，查找原因，確保旺季銷售工作順利開展。
四是狠抓營銷服務(wù)，確?？蛻糁笇?dǎo)到位。以關(guān)注客戶需求為切入點(diǎn)，加強(qiáng)客戶經(jīng)營、卷煙訂貨、庫存管理、品牌培育、商定量
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打假破網(wǎng)戰(zhàn)果。
三是狠抓內(nèi)管預(yù)警，嚴(yán)控重點(diǎn)環(huán)節(jié)。對卷煙零售戶的卷煙銷量及趨勢進(jìn)行分析，重點(diǎn)加強(qiáng)對卷煙零售大戶、高價(jià)位卷煙投放、客戶商定量二次調(diào)整、定點(diǎn)取貨等重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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《專項(xiàng)規(guī)劃》細(xì)化設(shè)置了布局類、能力效率類、費(fèi)用類、服務(wù)類和人員素質(zhì)類在內(nèi)的5類定量指標(biāo)，并考慮成本最低、時(shí)間最短、裝載均衡、負(fù)荷平衡等原則，應(yīng)用ArcGIS對全省物流站點(diǎn)
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反饋信息，重點(diǎn)加強(qiáng)對易發(fā)生卷煙外流、串碼的重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)區(qū)域的管理，跟進(jìn)對相關(guān)重點(diǎn)區(qū)域的市場巡查力度，及時(shí)調(diào)整相關(guān)涉案卷煙零售戶的合理定量，
