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、提效率。緊密結(jié)合當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作，針對(duì)客戶經(jīng)理在日常工作開(kāi)展、客戶拜訪指導(dǎo)中存在的數(shù)據(jù)分析簡(jiǎn)單、工作效率不高等突出問(wèn)題，通過(guò)對(duì)工作中常用數(shù)據(jù)分析指標(biāo)、V6系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢以及
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學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全員善用精益管理方法，提高抓落實(shí)的能力。
四是鼓舞士氣，提升員工工作效率。區(qū)局組織開(kāi)展全員拓展活動(dòng)，凝集團(tuán)隊(duì)向心力，鼓勵(lì)大家
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，促進(jìn)全員參與良好精益氛圍的形成。
二是精心改善辦公環(huán)境，提高日常工作效率。開(kāi)展綠化行動(dòng)，將原辦公室窗臺(tái)、走廊、樓梯等場(chǎng)所擺放的植物，進(jìn)行重新
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，提升工作效率。
強(qiáng)化整改落實(shí)，促進(jìn)問(wèn)題解決。通過(guò)“四查四看”方式，查找突出問(wèn)題，落實(shí)整改措施，即查政令是否暢通，是否
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;從而減少了因設(shè)備問(wèn)題而產(chǎn)生的等待浪費(fèi)，為提高卷煙配送的準(zhǔn)時(shí)率和客戶的響應(yīng)速度提供了有效的保障。
三是消除環(huán)節(jié)浪費(fèi)，提高工作效率。查找并消除其中冗余環(huán)節(jié)和步驟
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;旨在提升員工工作效率，消除設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)隱患。發(fā)明的工具雖形狀各異、各有特色，但均是利用現(xiàn)有材料自制、改造而成，實(shí)用性強(qiáng)，成本低，能有
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記錄內(nèi)容與目錄條款“超鏈接”，不僅使“無(wú)紙化辦公”工作效率得到明顯提升，方便查找，錄入快捷，而且還整體提高了無(wú)紙化辦公信息化質(zhì)量，
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;注重工作效率，確保工作效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。以企業(yè)當(dāng)前開(kāi)展的精益管理活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際充分運(yùn)用各種精益管理工具來(lái)改善、優(yōu)化工作制度和流程，提高工作效率
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;下發(fā)了2015年度第二次綜合管理體系內(nèi)部審核實(shí)施方案?！? 方案明確指出了此次審核的目的、主要依據(jù)，并對(duì)此次審核的主要內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度、審核組成員及工作分工等內(nèi)容做了詳細(xì)的安排。同時(shí)為提高工作效率
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用工的科學(xué)配置。
二是人員定編。采取成本費(fèi)用定額管理方法確定各崗位人員的數(shù)量及素質(zhì)配備，有效控制成本，切實(shí)提高工作效率。
三是費(fèi)用定額。按照管理辦法確定收購(gòu)中包括人工、運(yùn)輸
