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了打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的全局性和戰(zhàn)略性。
一方面，核心技術(shù)不能受制于人。電子煙的被動(dòng)在很大程度上源于核心技術(shù)的受制于人，但這只是一個(gè)縮影，目前在煙草產(chǎn)業(yè)鏈
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;有效打通了安防、消防、燃?xì)獾认到y(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了對(duì)配送中心重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、消防設(shè)施狀況以及配送車輛的全天候、全方位、無(wú)死角動(dòng)態(tài)感知與智能監(jiān)測(cè)。平臺(tái)投入使用以來(lái)成效顯著
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延伸。打通“零售—場(chǎng)景”消費(fèi)鏈路，有效拓展銷路、加快庫(kù)存消化，切實(shí)增強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)信心。三是扎實(shí)開(kāi)展站點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)。在景區(qū)、社區(qū)等人流集中區(qū)域，組織營(yíng)銷人員設(shè)立臨時(shí)
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統(tǒng)籌推進(jìn)，堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心，打通服務(wù)便民通道，系統(tǒng)推進(jìn)“徽映智享”平臺(tái)推廣、云POS系統(tǒng)提質(zhì)等工作，切實(shí)提升營(yíng)銷服務(wù)水平；強(qiáng)化組織
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治理推進(jìn)鍋爐低氮改造、異味治理及污水處理站升級(jí)。推進(jìn)數(shù)綠融合，提升數(shù)智賦能。建設(shè)協(xié)同制造平臺(tái)打通數(shù)據(jù)壁壘，搭建能碳一體化管控系統(tǒng)推動(dòng)能耗雙控向碳排放雙控轉(zhuǎn)變。實(shí)施智能化
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;通報(bào)創(chuàng)新工作進(jìn)展；定期組織開(kāi)展創(chuàng)新賦能行動(dòng)，打通創(chuàng)新協(xié)同鏈路，推動(dòng)物流課題攻關(guān)與人才梯隊(duì)建設(shè)雙輪驅(qū)動(dòng)；優(yōu)化問(wèn)題銷號(hào)管理，建立
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;源頭規(guī)避過(guò)載風(fēng)險(xiǎn)。組織客戶經(jīng)理到重點(diǎn)臺(tái)區(qū)走訪，現(xiàn)場(chǎng)解決煙農(nóng)用電難題，打通用電服務(wù)“最后一公里”。為最大限度減少停電影響，宣威供電局創(chuàng)新推行“零感知”作業(yè)模式
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。收集一線及客戶反饋，優(yōu)化流程，確保打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。閉環(huán)考核促改進(jìn)。依托考核閉環(huán)機(jī)制驅(qū)動(dòng)服務(wù)優(yōu)化，運(yùn)用物流信息平臺(tái)，構(gòu)建時(shí)效準(zhǔn)確率
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線，聚焦群眾法治需求，借助“送法下基層”等載體，引導(dǎo)群眾知法、懂法、守法、用法，打通服務(wù)群眾、優(yōu)化治理的“最后一公里”。共治協(xié)同，織牢基層網(wǎng)格
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問(wèn)題進(jìn)行分析研判，建立物流、營(yíng)銷一線人員間的工作協(xié)調(diào)和信息共享機(jī)制，強(qiáng)化部門協(xié)同，群策群力、相互配合打通服務(wù)客戶“最后一公里”。
