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以預(yù)算過(guò)程管控為主線，實(shí)現(xiàn)由“粗”到“精”的轉(zhuǎn)變。繼續(xù)深入開展全面預(yù)算管理，通過(guò)加強(qiáng)源頭把控、落實(shí)歸口責(zé)任等措施，增強(qiáng)預(yù)算硬約束；通過(guò)深化差異分析
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限和配套措施；聽(tīng)取金曲鄉(xiāng)人民政府和項(xiàng)目承辦方關(guān)于下階段工作的計(jì)劃。
工作組要求，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)后續(xù)工程的組織協(xié)調(diào)、過(guò)程監(jiān)督、進(jìn)度把控、質(zhì)量
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關(guān)于建設(shè)的情況介紹及下階段工作計(jì)劃。
工作組要求，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)后續(xù)工程的組織協(xié)調(diào)、過(guò)程監(jiān)督、進(jìn)度把控、質(zhì)量驗(yàn)收和資金結(jié)算審計(jì)等各項(xiàng)工作，
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注重課題實(shí)施過(guò)程跟蹤管理。按照提質(zhì)、控本、控員等課題分類，對(duì)目前正在實(shí)施的精益課題進(jìn)行多維度的把控，一是落實(shí)月度課題進(jìn)度報(bào)告制度，要求實(shí)施部門向廠部匯報(bào)當(dāng)月課題
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公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要圍繞年度工作目標(biāo)，加快推進(jìn)重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)把控全年經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)進(jìn)度；要高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷工作
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情況，現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)了留葉數(shù)、測(cè)量株高和各部位葉片長(zhǎng)度，查看了開展品種實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，詢問(wèn)了實(shí)驗(yàn)開展工作中的實(shí)驗(yàn)設(shè)置、移栽節(jié)令、株行距控制、水肥把控、植保
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“分工協(xié)作”筑牢“紅色戰(zhàn)斗堡壘”。支部委員分工協(xié)作，凝智聚力，始終堅(jiān)持靠前指揮、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持過(guò)程把控，積極打造生產(chǎn)一線的“紅色戰(zhàn)斗堡壘
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，從“及格就行”向“對(duì)標(biāo)優(yōu)秀”的觀念轉(zhuǎn)變，從“制造小廠”向“制造強(qiáng)廠”的能力轉(zhuǎn)變。三是確保安全質(zhì)量。牢牢把控安全和質(zhì)量的紅線，穩(wěn)妥推進(jìn)設(shè)備效率、品牌轉(zhuǎn)移等工作
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，優(yōu)化不同品牌材料堆放模式，層層把控，提高配送效率，消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
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）分別匯報(bào)今年煙葉生產(chǎn)和煙葉質(zhì)量情況，分析煙葉收購(gòu)和銷售形勢(shì)，提出了煙葉購(gòu)銷工作思路。煙葉處對(duì)今年煙葉購(gòu)銷工作廉潔規(guī)范、疫情防控、煙葉烘烤、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)收購(gòu)、等級(jí)把控
