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規(guī)定在大型超市“空轉(zhuǎn)”主要有兩方面原因。其一，大型超市基本都使用條形碼進(jìn)行商品信息管理及價(jià)格管理，這在降低企業(yè)成本、提高效率及降低錯(cuò)誤率上優(yōu)于傳統(tǒng)的單品管理方式。其二，
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素質(zhì)、外樹(shù)形象，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動(dòng)跨越”為主題，深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，大力弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，達(dá)到“四個(gè)提高”、解決“四個(gè)問(wèn)題
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分揀線上開(kāi)啟了一場(chǎng)艱苦的攻堅(jiān)之旅?！拔覀兊某踔跃褪且蛟煲惶赘呔取⒅悄芑臒煱鼨z測(cè)設(shè)備，不僅能提高效率，還要助力綠色發(fā)展?！眻F(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)杜鵬說(shuō)道。為此，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
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，以提高效率和降低成本。然而，技術(shù)的快速迭代也帶來(lái)了新的安全隱患，如設(shè)備故障、數(shù)據(jù)泄露等。因此，煙草企業(yè)應(yīng)從小米事件中吸取教訓(xùn)，確保技術(shù)創(chuàng)新與
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人工，又能提高效率?！睙熮r(nóng)彭昌梅說(shuō)道，“機(jī)械起壟質(zhì)量更加均勻，對(duì)煙葉種植更有優(yōu)勢(shì)?！睘榱擞行蛲苿?dòng)起壟工作，羅城煙草按照生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合農(nóng)事節(jié)令
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赫然在目，看板上呈現(xiàn)了每日產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗完成情況以及得分排名。車間鼓勵(lì)職工追求高標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同崗位分工建立評(píng)績(jī)“賽道”，在嚴(yán)格質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高效率
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香煙通過(guò)降低成本、提高效率，確保了產(chǎn)品的普及性與實(shí)用性；而高價(jià)香煙則通過(guò)提升品質(zhì)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，滿足了消費(fèi)者對(duì)奢華與品味的追求。為了實(shí)現(xiàn)這種平衡，
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盡責(zé)、艱苦奮斗，達(dá)到了相互交流、共同提升的良好效果。會(huì)議對(duì)意見(jiàn)建議進(jìn)行了收集采納，承諾今后將以問(wèn)題為導(dǎo)向，創(chuàng)新舉措、優(yōu)化內(nèi)容、提高效率、提升水平，
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。便利店需要通過(guò)獨(dú)特的品牌形象、特色服務(wù)等手段，來(lái)吸引和留住消費(fèi)者。此外，供應(yīng)鏈的優(yōu)化對(duì)于降低成本、提高效率也至關(guān)重要。便利店需要通過(guò)與供應(yīng)商的緊密合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈
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+政務(wù)服務(wù)”，簡(jiǎn)化流程，提高效率；落實(shí)政務(wù)服務(wù)評(píng)價(jià)與“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”機(jī)制，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督；拓寬服務(wù)熱線，加強(qiáng)與
