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,開展自評(píng)自查,找準(zhǔn)精益改善的方向,有的放矢推進(jìn)精益管理工作。
培訓(xùn)中,州公司重點(diǎn)對(duì)《精益管理工作評(píng)價(jià)細(xì)則》進(jìn)行了解讀,并
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管理人員和骨干員工全年學(xué)法40學(xué)時(shí)以上;以案說法,通過案例編撰和“零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃”聽證模擬演練,有的放矢地開展煙草專賣法律法規(guī)培訓(xùn);聘請(qǐng)專家舉辦
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,各單位要深入調(diào)研和分析市場(chǎng),及時(shí)掌握和反饋市場(chǎng)信息,在貨源組織和投放上滿足市場(chǎng)需求,在市場(chǎng)監(jiān)管上做到有的放矢;要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變營銷工作方式
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,特別是經(jīng)常查獲假煙窩點(diǎn)的重災(zāi)區(qū),進(jìn)行有的放矢的布控排查,利用八小時(shí)外超常規(guī)巡查,尋找非法經(jīng)營途徑,一旦發(fā)現(xiàn)線索深挖細(xì)查,
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;集中專項(xiàng)整治任務(wù)12個(gè),做到了整改方向清、任務(wù)明、責(zé)任實(shí),有的放矢抓落實(shí)。
二是細(xì)致安排。聚焦從嚴(yán)治黨,先后印發(fā)通知方案,在全系統(tǒng)部署開展
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有的放矢不偏不虛。要求牢固樹立“以消費(fèi)者為中心”的營銷理念,有效建立快速響應(yīng)消費(fèi)需求的業(yè)務(wù)模式,明顯轉(zhuǎn)變營銷隊(duì)伍的素質(zhì)觀念,有效激活卷煙消費(fèi)需求。三是全面掌握
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,安排部署“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育對(duì)照分析查擺工作。
一是認(rèn)真分析查擺問題。各黨支部和全體黨員采取群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫、集體議等方式,有的放矢地查擺黨支部班子
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收集到的市場(chǎng)信息,找出下降的主要癥結(jié)所在。
二是明確目標(biāo),有的放矢。會(huì)議明確了目標(biāo)銷售量和在全市的銷售排名兩項(xiàng)指標(biāo),縣局主要負(fù)責(zé)人鼓勵(lì)大家,
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發(fā)言,做到既能做、又會(huì)講。
學(xué)以致用,力求“做得好”。以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向,有的放矢開展研究、攻關(guān),確保精益管理改善成果能夠切實(shí)解決實(shí)際工作
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標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)責(zé)任,跟蹤考核。并明確落實(shí)層層負(fù)責(zé)、績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)罰制度,充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性。
四是抓住重點(diǎn),有的放矢。全方位引導(dǎo)客戶增加