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”品牌無論是銷售總量,還是單箱銷售額和毛利率都名列全省設(shè)區(qū)市前茅。為“金圣”品牌在贛州市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
舉全廠之力
為加強(qiáng)全員營(yíng)銷工作的組織領(lǐng)導(dǎo),
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煙”,維護(hù)卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定有序,提升銷售毛利率,讓零售客戶“無虧損”。
二、“四字心法”讓平級(jí)客戶更滿意
1、“摒”——摒除舊觀 拋棄認(rèn)為平級(jí)的各部門
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,便于消費(fèi)者選購(gòu),又能節(jié)約成本與空間;而且陳列上更愿意選擇毛利率更高的保健品、飲料、白酒。
難點(diǎn)三:布局混亂,難以設(shè)計(jì)。經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的食雜店
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,提高利潤(rùn)率。據(jù)鄭萬河介紹,包括王府井百貨在內(nèi),百貨零售行業(yè)的毛利率近年均有所下滑,而自營(yíng)則可以更好地把控上游供應(yīng)鏈,提高
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也不順利。雖然憑借高品質(zhì)、高價(jià)位的商品,高端超市的毛利率一般要高于普通超市,但忽視顧客消費(fèi)體驗(yàn)、無法提供高質(zhì)量的服務(wù)卻是國(guó)內(nèi)高端超市的硬傷。記者注意到,即使在節(jié)假日
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市場(chǎng)上跟著把零售價(jià)也往下降,本來是煙草公司為提高她們毛利率的好事,結(jié)果反而成為了擾亂市場(chǎng)價(jià)格秩序的導(dǎo)火索,因此,她很郁悶也很無奈。對(duì)于煙草公司的政策
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(豪運(yùn))應(yīng)持續(xù)跟蹤零售環(huán)節(jié)動(dòng)銷狀況,監(jiān)控市場(chǎng)行情價(jià)格,防止零售客戶低價(jià)銷售,以保障零售客戶高毛利率,零售價(jià)位維持在9元/包
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,特別是零售客戶的毛利率已經(jīng)達(dá)到11%以上。三是四川煙草商業(yè)注重加強(qiáng)企業(yè)管理,管理水平明顯提升,貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層建設(shè)、預(yù)算管理和信息化等工作都取得顯著成績(jī)。四是成本費(fèi)用
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152億元,同比增長(zhǎng)17%;平均凈利潤(rùn)率1.6%,同比下降0.3個(gè)百分點(diǎn);平均毛利率7.2%,同比下降0.4個(gè)百分點(diǎn);
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售。為防止銷售大戶以薄利多銷的方式打壓價(jià)格,壓縮批零利潤(rùn)與毛利率??蛻艚?jīng)理密切關(guān)注市場(chǎng)行情價(jià)格,監(jiān)督銷售大戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
三是跟蹤流動(dòng)人員變化,轉(zhuǎn)移品牌培育