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”品牌無論是銷售總量，還是單箱銷售額和毛利率都名列全省設(shè)區(qū)市前茅。為“金圣”品牌在贛州市場進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
舉全廠之力
為加強全員營銷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，
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煙”，維護卷煙市場價格穩(wěn)定有序，提升銷售毛利率，讓零售客戶“無虧損”。
二、“四字心法”讓平級客戶更滿意
1、“摒”——摒除舊觀 拋棄認(rèn)為平級的各部門
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，便于消費者選購，又能節(jié)約成本與空間；而且陳列上更愿意選擇毛利率更高的保健品、飲料、白酒。
難點三：布局混亂，難以設(shè)計。經(jīng)營能力強的食雜店
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，提高利潤率。據(jù)鄭萬河介紹，包括王府井百貨在內(nèi)，百貨零售行業(yè)的毛利率近年均有所下滑，而自營則可以更好地把控上游供應(yīng)鏈，提高
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也不順利。雖然憑借高品質(zhì)、高價位的商品，高端超市的毛利率一般要高于普通超市，但忽視顧客消費體驗、無法提供高質(zhì)量的服務(wù)卻是國內(nèi)高端超市的硬傷。記者注意到，即使在節(jié)假日
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市場上跟著把零售價也往下降，本來是煙草公司為提高她們毛利率的好事，結(jié)果反而成為了擾亂市場價格秩序的導(dǎo)火索，因此，她很郁悶也很無奈。對于煙草公司的政策
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（豪運）應(yīng)持續(xù)跟蹤零售環(huán)節(jié)動銷狀況，監(jiān)控市場行情價格，防止零售客戶低價銷售，以保障零售客戶高毛利率，零售價位維持在9元/包
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，特別是零售客戶的毛利率已經(jīng)達到11%以上。三是四川煙草商業(yè)注重加強企業(yè)管理，管理水平明顯提升，貫標(biāo)、對標(biāo)、基層建設(shè)、預(yù)算管理和信息化等工作都取得顯著成績。四是成本費用
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152億元，同比增長17%；平均凈利潤率1.6%，同比下降0.3個百分點；平均毛利率7.2%，同比下降0.4個百分點；
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售。為防止銷售大戶以薄利多銷的方式打壓價格，壓縮批零利潤與毛利率。客戶經(jīng)理密切關(guān)注市場行情價格，監(jiān)督銷售大戶規(guī)范經(jīng)營。
三是跟蹤流動人員變化，轉(zhuǎn)移品牌培育
