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要狠抓收購(gòu)管理，提升煙葉等級(jí)質(zhì)量，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)防災(zāi)救災(zāi)工作措施，強(qiáng)化收購(gòu)流程管理，繼續(xù)執(zhí)行收購(gòu)預(yù)警機(jī)制，
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，有效地把辦事公開(kāi)民主管理工作與“三項(xiàng)工作”相結(jié)合，通過(guò)信息化手段，做到了監(jiān)管工作程序化、程序執(zhí)行流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化、過(guò)程
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。要將信息技術(shù)手段與反腐倡廉工作有效融合，利用信息技術(shù)輔助進(jìn)行信訪舉報(bào)、宣傳教育、廠務(wù)公開(kāi)等，并將企業(yè)的主要業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程和管理流程納入信息系統(tǒng)。要將反腐倡廉工作與隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合
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的社會(huì)責(zé)任。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前全省煙草商業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)要堅(jiān)持目標(biāo)管理，發(fā)揮引領(lǐng)作用；注重流程管理，發(fā)揮過(guò)程作用；加強(qiáng)信息融合，發(fā)揮
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、對(duì)標(biāo)為契機(jī)，推行流程管理、崗位管理、績(jī)效管理，在執(zhí)行力與執(zhí)行率上要有新的突破，積極加強(qiáng)“兩項(xiàng)”工作，維護(hù)安全穩(wěn)定的發(fā)展大局，全面
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過(guò)程中的方法和體驗(yàn)做了深入的交流。針對(duì)目前煙草行業(yè)管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，東南融通項(xiàng)目組以煙草企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以體系文件為標(biāo)準(zhǔn)，以流程管理為核心
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和信息管理；三是嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)變更流程管理，規(guī)范變更手續(xù)，避免“先斬后奏”情況的出現(xiàn)。
通過(guò)一系列的管理措施，使該縣煙基項(xiàng)目建設(shè)得到順利實(shí)施并
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育苗、商品化供苗”，針對(duì)往年育苗管理存在的實(shí)際問(wèn)題，從育苗基地規(guī)劃、煙用物資管理、育苗流程管理、技術(shù)培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面制定了詳細(xì)的壯苗培育考核管理方案，對(duì)整個(gè)育苗工作
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，建設(shè)26個(gè)一級(jí)共享業(yè)務(wù)能力中心，支撐應(yīng)用系統(tǒng)微服務(wù)化解構(gòu)上云。在管理方面，企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了線上化、精細(xì)化、規(guī)范化全流程管理，人力資源實(shí)現(xiàn)了組織標(biāo)準(zhǔn)化
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從50多人的專(zhuān)家?guī)熘谐槿≈辽?0人參與，有效保障了評(píng)價(jià)的權(quán)威性。在重構(gòu)優(yōu)化關(guān)鍵保障機(jī)制的同時(shí)，技術(shù)中心各部門(mén)基于部門(mén)內(nèi)部職能職責(zé)，持續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)流程和管理流程
