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益改善與業(yè)務(wù)工作相融合，積極主動(dòng)領(lǐng)課題、做課題，破解發(fā)展瓶頸、改進(jìn)工作作風(fēng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在課題研究中的表率作用，進(jìn)而帶動(dòng)周邊員工參與精益改善
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，堅(jiān)持縱橫交織、點(diǎn)面結(jié)合的原則，對(duì)食堂、基層網(wǎng)格站、煙站、宿舍、辦公場(chǎng)所等層層排查，及時(shí)破解各類(lèi)綜治安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保安全防范“無(wú)死角”。
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交流平臺(tái)、提升培育能力，通過(guò)微信交流平臺(tái)、自律互助小組會(huì)議等形式，開(kāi)展品牌培育“小課堂”活動(dòng)，讓零售客戶(hù)在互相交流、互相學(xué)習(xí)中找到破解營(yíng)銷(xiāo)難題的方法，
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區(qū)域集散分撥模式方面的合作案例。會(huì)議認(rèn)為課題研究成果的應(yīng)用，破解了成本效率悖論，體現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的要求，為商業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化、工業(yè)市場(chǎng)響應(yīng)速度提升、物流成本降低
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等方面進(jìn)行了質(zhì)詢(xún)，并提出了意見(jiàn)建議。省局（公司）法規(guī)處、審計(jì)處進(jìn)行了全程監(jiān)督。
根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)和職能處室工作需求及問(wèn)題導(dǎo)向，在破解烤煙生產(chǎn)
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和技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)精益管理工作的升級(jí)；充分發(fā)揮技術(shù)進(jìn)步在降本增效中的作用，從研發(fā)設(shè)計(jì)源頭上控制成本，通過(guò)技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)，破解制約
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更加隱蔽的新態(tài)勢(shì)，專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員必須高度重視，積極應(yīng)對(duì)，不斷創(chuàng)新思維，加大破解力度，對(duì)群眾舉報(bào)的案件，要快
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”、“集中攻堅(jiān)”三個(gè)階段開(kāi)展，明確每一階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，逐步理清問(wèn)題，完善措施，著力破解脫貧攻堅(jiān)突出問(wèn)題，按照時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)
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實(shí)現(xiàn)生態(tài)、高效、安全、適用。
四是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，探索發(fā)展模式，積累經(jīng)驗(yàn)，破解科學(xué)發(fā)展難題，力促“2260”高端特色煙葉種植新常態(tài)
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分析，用數(shù)據(jù)溝通，指導(dǎo)客戶(hù)用數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)。
用智破解發(fā)展瓶頸。推行“AB崗結(jié)合法”，強(qiáng)化專(zhuān)銷(xiāo)“抱團(tuán)”服務(wù)，既加強(qiáng)備貨引導(dǎo)和品牌宣傳，又優(yōu)化終端
