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;嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行；健全財務(wù)分析機制，提供決策支撐。以改革創(chuàng)新考核機制為突破口，設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵創(chuàng)新，推動改革增效、管理增效
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為抓手，以煙農(nóng)合作社“四位一體”互助組為平臺，以“采烤一體化”烘烤模式為突破口，力爭全面實現(xiàn)煙葉精益烘烤管理，促進烤煙生產(chǎn)工作健康穩(wěn)定發(fā)展。針對下步
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；力促科學(xué)發(fā)展提效率，以體系轉(zhuǎn)版和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，全面梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，組織開展標(biāo)準(zhǔn)制、修、廢工作，促進
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流通為切入點和突破口，切實做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)。
四是多地協(xié)作，壓緊壓實專項治理工作責(zé)任。成立案情分析研判室，邀請周邊兄弟單位同仁進行觀摩交流
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開展幫扶工作找準(zhǔn)著力點和突破口，依托全市系統(tǒng)青年志愿服務(wù)總隊和脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等主題服務(wù)分隊及駐村第一書記，深入開展“愛心進農(nóng)家”扶志扶智助力脫貧攻堅行動，對
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，確保所有項目能取得預(yù)期成效。三是以點帶面，培育特色。既要以解決瓶頸問題為突破口，又要探索出一批有特色亮點的工作舉措，以點帶面，逐步推進
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推進員工能力素質(zhì)作風(fēng)建設(shè)的著力點和突破口，并要求部門著力提升員工本崗位勝任力的同時，使員工具備部門內(nèi)部某個相鄰崗位的全部或部分職責(zé)的履責(zé)能力，努力培養(yǎng)形成工作中
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培訓(xùn)作為強素質(zhì)的突破口，以提升技能、增強素質(zhì)為目標(biāo)，分序列開展?fàn)I銷、專賣、物流技能培訓(xùn)；積極創(chuàng)造條件，做好保障，鼓勵員工參加
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中心工作。穩(wěn)步推進卷煙銷售工作，制定好全年銷售計劃，謀劃好各品類、各品牌的布局；持續(xù)開展品牌亮化工作，將二類煙作為戰(zhàn)略性突破口制定針對性的品牌培育
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該縣明確目的意義。以樣板示范為突破口，以提高優(yōu)質(zhì)煙葉原料供應(yīng)保障能力為核心，堅持面源污染綜合治理，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，提高科技成果轉(zhuǎn)化率
