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;深入開展快速換牌和生產(chǎn)排產(chǎn)方式優(yōu)化，提高消耗管控能力，持續(xù)加強(qiáng)工藝優(yōu)化、產(chǎn)品維護(hù)和質(zhì)量分類管理，開展設(shè)備攻關(guān)研究，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)測性維修管理
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、發(fā)展合作社種植2個，20畝以上種植大戶36戶，職業(yè)煙農(nóng)種植18戶，成為全縣煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的排頭兵。
“四個進(jìn)一步提升”即一是煙葉生產(chǎn)管控能力進(jìn)一步提升
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，不斷提高整體管理水平。
四是要把市場凈化和市場管控能力作為市場監(jiān)管考核的重點(diǎn)。要將轄區(qū)卷煙零售市場的良好秩序作為檢驗(yàn)專賣精準(zhǔn)管理成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持把提高市場占有率和凈化率擺在突出位置
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?！比尜|(zhì)量管理的特點(diǎn)是全員參加的QC，全過程的QC，運(yùn)用多種科學(xué)方法的QC。
陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠2015年強(qiáng)化質(zhì)量管控能力，促進(jìn)精益制造
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，進(jìn)一步規(guī)范真品卷煙流通秩序，提高對卷煙市場的管控能力，確保市場的規(guī)范有序。要高度關(guān)注卷煙零售價格變動趨勢，積極調(diào)整卷煙投放節(jié)奏，并認(rèn)真查找
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循序漸進(jìn)開展學(xué)習(xí)，促使班組成員的實(shí)際操作技能、安全作業(yè)和工藝管控能力不斷提高。
相比各種專業(yè)的理論培訓(xùn)，“標(biāo)兵課堂”更接地氣、更受車間職工歡迎，形成
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;加強(qiáng)基層人員對“品牌培育、零售終端、現(xiàn)代物流、公文寫作、網(wǎng)絡(luò)營銷、卷煙打假”等方面的培訓(xùn)，提高市場管控能力。專賣部門要以案件前期能發(fā)現(xiàn)線索、培養(yǎng)線人，案件中期能制作勘驗(yàn)筆錄
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三個領(lǐng)域的全方位監(jiān)管，提升了市場管控能力，發(fā)揮了專賣對卷煙營銷工作的支撐作用。
五是夯實(shí)基礎(chǔ)，提升能力，基礎(chǔ)管理顯現(xiàn)新成效。做到“三個堅(jiān)持
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;以及體系文件的改進(jìn)等方面做出決策；五是要增強(qiáng)流程管控能力。建立流程定期評審、優(yōu)化及運(yùn)行檢查機(jī)制，及時查處不按節(jié)點(diǎn)運(yùn)行等異常情況，提高流程驅(qū)動管理效率。
堅(jiān)持
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到全面質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)變，尤其重視過程質(zhì)量控制，致力于通過設(shè)備技術(shù)的不斷創(chuàng)新與改造，以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量管控能力和水平的提升，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的不斷提升
