為您找到相關(guān)結(jié)果 1952 篇
-
戰(zhàn)略舉措為抓手，全面提升企業(yè)管理水平。一要打破思維定勢(shì)，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步提高干部帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，快速推動(dòng)精益管理
-
凈化水平仍然不高且不平衡；二是規(guī)范經(jīng)營(yíng)的壓力依然較大；三是依法行政的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)依然較多；四是管理方式、管理規(guī)范還有差距，信息技術(shù)的支撐力度不夠
-
;改變簡(jiǎn)單的以各項(xiàng)規(guī)范、條款限制員工行為的管理方式，應(yīng)當(dāng)通過(guò)關(guān)心職工子女升學(xué)就業(yè)、慰問(wèn)困難職工，為需要幫助的職工提供援助等方式解民憂、解民怨、解民困，提升
-
、生產(chǎn)方式、管理方式等方面出現(xiàn)的“四大轉(zhuǎn)變”的時(shí)代特征，強(qiáng)調(diào)要適應(yīng)新轉(zhuǎn)變，就是要堅(jiān)持“質(zhì)量重于數(shù)量、信譽(yù)重于效益”，努力強(qiáng)化危機(jī)、質(zhì)量、科技、規(guī)范“四個(gè)意識(shí)
-
。對(duì)優(yōu)秀的零售戶可以定期采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，并通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比等方式讓零售戶感受到主動(dòng)推薦和科學(xué)的管理方式帶來(lái)的利益提升。
-
成為煙草行業(yè)發(fā)展的助推劑。當(dāng)前，煙草企業(yè)在管理方式上還有很大差距，在管理手段上還有待提高，需要煙草企業(yè)著力推進(jìn)精益管理工作，讓精益管理成為煙草企業(yè)管理
-
和創(chuàng)新設(shè)備管理方式。車(chē)間利用停產(chǎn)檢修技改的時(shí)間，針對(duì)設(shè)備的利用情況，在節(jié)能減排方面開(kāi)展了一系列的設(shè)備技改項(xiàng)目。并對(duì)已完成的提高蒸汽冷凝水回收利用率的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證和完善
-
：“生產(chǎn)隊(duì)”，每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)用自己的方法選擇優(yōu)秀的種子用來(lái)繁殖下一代種子，并供自己種植使用，這是一種高度自由的種子管理方式，用八個(gè)字總結(jié)
-
織管理提供了科學(xué)依據(jù)。四是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)全面落實(shí)，煙葉精益生產(chǎn)試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)精確信息、精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)管理，創(chuàng)新實(shí)施“網(wǎng)格化”生產(chǎn)管理方式
-
生產(chǎn)管理方式，圍繞卷煙工業(yè)需求抓質(zhì)量。圍繞打造免檢煙葉產(chǎn)品目標(biāo)，做到工商企業(yè)、產(chǎn)區(qū)三位一體，實(shí)現(xiàn)技術(shù)打通、管理打通、人員打通。三是轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作重點(diǎn)
