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的督察考評工作；二是成立了通渭縣局（營銷部）全員競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組；三是全面安排部署縣局（營銷部）一季度的考核工作
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監(jiān)督到位。調(diào)整充實(shí)了縣局（營銷部）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，更加注重工作過程考核和細(xì)節(jié)考核，達(dá)到考核信息的及時
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，研究制定新的縣級局考核細(xì)則，優(yōu)化縣級局考核工作，突出縣級局內(nèi)管考核的激勵和監(jiān)督作用。
培訓(xùn)會結(jié)束后，針對《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范
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;給考核上綱。認(rèn)真做好客戶經(jīng)理行車安全考核工作，將安全管理作為一項重點(diǎn)納入到崗位績效考核中，從細(xì)節(jié)考，從小事考，警鐘長鳴，防范未然。
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管理，提高員工自律能力。以提高全員全方位執(zhí)行力為目標(biāo)，加強(qiáng)工作環(huán)節(jié)要求、工作過程督察、日常工作考核等工作，建立月度、季度工作執(zhí)行、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的綜合管理督察考核臺賬
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專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬。
二是加強(qiáng)規(guī)范，嚴(yán)格管理。要求中隊必須嚴(yán)格執(zhí)行“示范中隊”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓各項內(nèi)外規(guī)章制度完善，狠抓監(jiān)督考核工作，
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提升目標(biāo)表》的完成情況作為考核工作業(yè)績的重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，激發(fā)員工對該項工作的積極性，逐級考核，層層落實(shí)。
四是深入開展
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;認(rèn)真聽取了述職報告，并本著客觀公正的原則填寫了測評表。
這是玉林市局“四定”改革后第一次對機(jī)關(guān)科級干部進(jìn)行績效考核，考核工作加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，促進(jìn)
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針對縣局法規(guī)員實(shí)行市局委派工作制后，法規(guī)人員素質(zhì)參差不齊，法規(guī)考核工作滯后，鄒處長同與會人員對如何更好的開展法規(guī)工作進(jìn)行了討論，重點(diǎn)是對
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，并要求每一名員工都要熟練操作市局的績效考核軟件，力爭以信息化推動績效考核工作規(guī)范化。
一是建立考核指標(biāo)庫。通過分析各部門職能、各崗位主要職責(zé)及重點(diǎn)工作流程，在
