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結構、轉(zhuǎn)方式、育品牌”更加緊密地結合起來，從“輸血”和“造血”兩個方面入手，全力幫助客戶做到“懂品牌、會賣煙、能賺錢”，持續(xù)提升零售客戶的經(jīng)營能力和贏利
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、客戶服務、市場開發(fā)、共育品牌、融資服務、增值性服務、零售戶培訓、信息化建設、協(xié)會及自律小組建設、市場規(guī)范都取得了非常好的成效，下面聽聽幾位零售戶的開展致富工程的深有體會。
昌邑市
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）育品牌。一是探索“一區(qū)多品”的差異化和“一店一品”的個性化培育，實現(xiàn)品牌與適應市場的有效對接，提升培育品牌的銷售機會；二是充分發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育功能
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比重2%，同比減少0.99個百分點，較好地實現(xiàn)了“五轉(zhuǎn)四”、“四轉(zhuǎn)三”的目標。
育品牌。以深入開展“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)活動為契機，圍繞
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零售客戶傳遞“愛新疆、愛云煙、愛雪蓮”這種理念及共育品牌工作的目的和意義。通過欣賞紅云紅河煙草集團企業(yè)文化、品牌宣傳介紹短片。讓大家對集團、新疆卷煙廠的發(fā)展有了更加深刻的認識。首先，李域
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形成工、商、零三方共育品牌的合力。
（一）工業(yè)企業(yè)關注度不夠
工業(yè)企業(yè)更多地注重卷煙品牌的塑造和品質(zhì)的提高本無可厚非，然而卻因身處營銷渠道的上游
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，真正與零售客戶形成戰(zhàn)略共同體?！? 二要工作同心，同“育品牌”。煙草行業(yè)與零售客戶工作同心，要更多地體現(xiàn)在培育品牌這一中心工作上?！? 三要服務同步，
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，凝神聚力謀發(fā)展，一心一意育品牌，使得煙草行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)好既定發(fā)展目標。
轉(zhuǎn)變行業(yè)工作作風，要與貫徹十八大精神相結合，這樣才能
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擺在各級商業(yè)企業(yè)面前的一個重大課題。
2013年，按照行業(yè)工作部署，我們繼續(xù)把“穩(wěn)銷量、調(diào)結構、育品牌、保增長”作為卷煙銷售的主要任務，力爭通過進一步優(yōu)化
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;堅信只有規(guī)范才能促發(fā)展、只有規(guī)范才能育品牌。一是將規(guī)范經(jīng)營納入整個經(jīng)濟運行的全過程，在制度上、考核上、執(zhí)行上處處將規(guī)范貫穿其中。二是加強營銷人員對規(guī)范的認識和執(zhí)行，定期組織
