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。抓緊修訂完善垂直管理體制下的工作規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考評(píng)辦法以及薪酬管理辦法，8月底前匯編出臺(tái)全市統(tǒng)一的營(yíng)銷物流標(biāo)準(zhǔn)化體系文件。
推進(jìn)終端建設(shè)，為現(xiàn)代營(yíng)銷夯實(shí)
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超市。另外，外資超市設(shè)有外籍和港臺(tái)地區(qū)的店長(zhǎng)，他們薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)內(nèi)地籍的店長(zhǎng)。因此在人力成本不斷高漲的情況下，外資超市面臨的成本壓力也比內(nèi)資超市高出許多
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公司及長(zhǎng)城雪茄煙廠、三聯(lián)公司等四家單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。與會(huì)人員圍繞當(dāng)前人力資源管理面臨的崗位、績(jī)效、薪酬，以及人才工作機(jī)制建設(shè)、勞動(dòng)用工管理等難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研討。會(huì)議還舉辦了績(jī)效
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，在人員選拔、業(yè)績(jī)考核和薪酬待遇上嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定，確保專賣內(nèi)管委派制發(fā)揮實(shí)效；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位的幫扶，加強(qiáng)對(duì)主要外流卷煙品牌的管理，
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的初步解決措施。黨委副書(shū)記李海民聽(tīng)取二季度問(wèn)題反饋情況后，針對(duì)公司下半年職工薪酬福利發(fā)放計(jì)劃作出詳細(xì)解釋，同時(shí)以近期公司物流部職工李大輝英勇解救落水群眾的事跡為例，
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，具體問(wèn)題有人抓，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
二、調(diào)整了矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作人員和職責(zé)，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度。對(duì)因卷煙銷售問(wèn)題、專賣行政執(zhí)法、薪酬
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發(fā)表的稿件給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)入當(dāng)月月度績(jī)效考核得分，與月度薪酬分配相掛鉤。
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測(cè)評(píng)結(jié)果和滿意度掛鉤；煙技員薪酬與績(jī)效掛鉤）駐村責(zé)任制，要求駐村煙技員改變工作作風(fēng)，沉下心，俯下身，與種煙大戶同吃同住
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，目標(biāo)管理貫穿全部工作；三是堅(jiān)決推進(jìn)績(jī)效考核不動(dòng)搖?？?jī)效考核是調(diào)動(dòng)人力資源去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，是調(diào)動(dòng)全體員工積極性的重要手段，同時(shí)也是薪酬分配
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，制定下發(fā)了與《貫徹落實(shí)“三重一大”意見(jiàn)的暫行規(guī)定》相配套的黨組、行政和預(yù)算、薪酬、管理委員會(huì)共5個(gè)《議事規(guī)則》，嚴(yán)格決策和辦事程序，防止個(gè)人說(shuō)了算。建立了“兩項(xiàng)工作
