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;建立起了“崗位靠競爭、薪酬憑績效”的新型管理模式，促進(jìn)了分公司的良性發(fā)展。
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;提交黨組會(huì)討論決定。充分發(fā)揮預(yù)算、投資、薪酬三個(gè)委員會(huì)作用，做到民主管理、精細(xì)管理、嚴(yán)格管理。認(rèn)真落實(shí)《市局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)辦事公開民主管理的意見》，定期對企業(yè)重大決策
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;密切基層關(guān)系，暢通訴求渠道，化解基層矛盾，重點(diǎn)關(guān)注一線員工進(jìn)步成長、薪酬福利等合理訴求，切實(shí)為基層辦實(shí)事、辦好事。
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了企業(yè)的凝聚力。
堅(jiān)持以人為本，搭建人才成長進(jìn)步平臺(tái)。不斷完善制度，通過搭建員工成長進(jìn)步平臺(tái)以及加強(qiáng)職工培訓(xùn)等手段，從文化、制度、感情、薪酬等維度不斷優(yōu)化
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程序要規(guī)范民主，實(shí)現(xiàn)公開選拔和競爭上崗。
近年來，福建中煙通過用工分配制度改革，加強(qiáng)了崗位管理、績效管理、薪酬管理和培訓(xùn)管理體系建設(shè)，初步建立
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;嚴(yán)格進(jìn)行督查考核，并將考核結(jié)果與專賣人員的薪酬、評先、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作積極性。
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人才的薪酬降升、晉升發(fā)展、繼續(xù)學(xué)習(xí)、離職退崗等，使人才資源管理的精髓得到應(yīng)用。
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）成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和五個(gè)具體實(shí)施小組，全面審計(jì)檢查企業(yè)在工程投資、物資采購和宣傳促銷、工商企業(yè)之間不規(guī)范交易、職工薪酬、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、對外捐贈(zèng)等方面存在
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朝目標(biāo)邁進(jìn)；要不斷創(chuàng)新，完善用人機(jī)制，形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)制與動(dòng)力；要發(fā)揮好薪酬分配的激勵(lì)作用，不斷完善崗位工資和績效工資分
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;各單位、部門要充分認(rèn)識(shí)十八大期間信訪維穩(wěn)工作的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面排查在職工購房、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、安全事故、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、薪酬分配
