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，確保全站煙葉收購(gòu)等級(jí)眼光統(tǒng)一、平穩(wěn)，煙葉等級(jí)純度達(dá)標(biāo)可追溯。嚴(yán)把廉政風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。堅(jiān)持內(nèi)外監(jiān)督，加強(qiáng)煙葉非法流通監(jiān)管，搭建非法煙葉流通防控網(wǎng)
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人員的預(yù)防性消毒工作，建立消毒及核酸檢測(cè)臺(tái)賬，以備追溯。做好從業(yè)人員防護(hù)工作，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)口貨物裝卸、生產(chǎn)加工和其他直接接觸進(jìn)口貨物人員的防護(hù)措施，作業(yè)
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“專業(yè)化分級(jí)、磅組考核、中心庫(kù)二次驗(yàn)級(jí)”三重質(zhì)量把關(guān)，將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)追溯到磅組、到崗、到人，確保站點(diǎn)之間、批次之間質(zhì)量達(dá)標(biāo)、均衡穩(wěn)定，嚴(yán)格落實(shí)煙葉預(yù)檢流程
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，煙站場(chǎng)地管理員逐戶逐捆地對(duì)到站交售煙葉進(jìn)行水分檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)水分超限的退還到預(yù)檢環(huán)節(jié)，拒絕水分超限煙葉流通進(jìn)入收購(gòu)環(huán)節(jié)。筑牢責(zé)任“防護(hù)堤”。運(yùn)用煙葉質(zhì)量追溯系統(tǒng)
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次數(shù)”黨員攻堅(jiān)先鋒崗項(xiàng)目，現(xiàn)已取得明顯成效。據(jù)悉，車間每條煙和每包煙都需要用鋼印標(biāo)記生產(chǎn)的年份、月份、日期、機(jī)臺(tái)號(hào)和班次，以便后期產(chǎn)品追溯。故而每個(gè)班組在生
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封箱系統(tǒng)工藝存在的煙箱內(nèi)多臺(tái)包裝機(jī)組產(chǎn)品混裝、不利于質(zhì)量追溯等問(wèn)題，圍繞整體工藝布局、信息系統(tǒng)、異常處理機(jī)制等方面進(jìn)行研究，集成與研發(fā)了一種新型柔性裝箱系統(tǒng)，
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和Aniversario的字樣。潘趣這個(gè)品牌的歷史可以追溯到1840年，它的名字以及代表人物潘趣先生都來(lái)自英國(guó)當(dāng)時(shí)流行的木偶戲以及主人公潘趣（Punch）和朱迪
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，完善對(duì)分級(jí)隊(duì)員的考核制度，建立責(zé)任追溯機(jī)制；同時(shí)縣局成立督查組，嚴(yán)格考核各煙站煙葉初分進(jìn)度和質(zhì)量，為煙葉收購(gòu)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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，推動(dòng)案情追溯上擴(kuò)、精準(zhǔn)打擊?！ 《抢币婪ㄐ姓熬€”。加快推進(jìn)“放管服”改革，積極推動(dòng)行政許可網(wǎng)上辦理，提升“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”檢查效率，提升案卷
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化倉(cāng)儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)正反追溯原煙流通路徑，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，降低煙葉損耗。 “兩大課題”即實(shí)施創(chuàng)新管理課題，探索煙葉生產(chǎn)組織新模式及“釘釘”在線化服務(wù)管理
