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，完善輪保規(guī)范，繼續(xù)推進輪保效果檢查、分析、考核制，不斷促使設(shè)備維護上水平。多項舉措控制配件耗用，達到廠部配件管理提升計劃要求。 開展多種形式的技能提升
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，對專業(yè)終端給予貨源保障、雪茄存儲及配件支持等，做好雪茄消費服務(wù)。加強專業(yè)終端維護，將其打造成雪茄文化體驗、品牌傳播、產(chǎn)品銷售的窗口和陣地。
聚焦品牌文化
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銷售公司、工業(yè)及商業(yè)公司代表，雪茄渠道商、配件商，以及專家顧問、文化名人等齊聚一堂，共商雪茄發(fā)展大計，共謀中式雪茄發(fā)展之路。
論壇上
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與狀態(tài)維修的良好融合。
扎實開展技術(shù)崗位對標(biāo)和現(xiàn)場改善，通過效率標(biāo)桿評選、六源改善和操作法命名活動，積累經(jīng)驗，鍛煉隊伍，提高技能。加強零配件
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的趨勢?！叭缥覀冾A(yù)測的一樣，Blu作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要面臨MarkTen和Vuse在全美國擴張的壓力，以及受到快速增長的個性化電子煙配件產(chǎn)品的影響。”赫爾佐克說
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資源整合，推進機制創(chuàng)新。二是在業(yè)務(wù)支撐上要有新突破。統(tǒng)籌兼顧整機和大修、零配件業(yè)務(wù)，加快大修、零配件業(yè)務(wù)發(fā)展。三是在對標(biāo)管理上要有新的突破。結(jié)合煙機企業(yè)特點，研究
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，在企業(yè)內(nèi)部將單箱零配件消耗、6000型軟包機組等實施了對標(biāo)課題攻關(guān)活動。
為全面做好工商協(xié)同維修服務(wù)工作，主動進行對接交流。由該廠廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機電技術(shù)能手，到
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的，但是在加強群團組織建設(shè)、構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境上，他們卻起到了非常大的作用。團隊的建設(shè)和發(fā)展離不開配合，更離不開團結(jié)。配件管理室的劉麗潔，她熟悉繁雜
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包車間工作以來，車間里的每一個配件就像磁鐵一樣，有著強大的吸引力，使他許多時候錯過吃飯時間或忘記下班，不知疲倦地探究著它們。同時，對
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和我詳細講解了王老板的經(jīng)營情況，我才恍然大悟。懂了，原來開超市也不簡單，是要精打細算的。
王老板做生意起步早，他一直搞機械零配件。今年才30
