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，對(duì)合作社的提供的專業(yè)化服務(wù)接受度不高，合作社發(fā)展面臨阻力較多。除了煙草部門的扶持外，還需要政府的配合和扶持。
3.藍(lán)山縣創(chuàng)封煙葉種植合作社的探索發(fā)展之路
3.1
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的推進(jìn)絕非順風(fēng)順?biāo)?#xff0c;“像新加坡等國(guó)家，煙草包裝都印著很駭人的圖片，我國(guó)為什么不能推行，因?yàn)橛衼?lái)多方面的阻力?！睏罱淌谡f(shuō)，許多人覺(jué)得
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，緩沖運(yùn)行力量，推入切口機(jī)的推桿增加防夾功能，遇到一定阻力能及時(shí)停機(jī)或退回，固定卷煙的卡位檔板改造成活動(dòng)的，使之能隨時(shí)變化與推桿
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”工作標(biāo)準(zhǔn)。禁煙工作盡管阻力很大，但畢竟邁出了可喜的一步。他們計(jì)劃用3年的時(shí)間，按先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，從影響廣、規(guī)模大、層次高的賓館、商場(chǎng)、圖書(shū)館
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;合格率僅2%。
調(diào)查顯示，各地在公共場(chǎng)所推行全面禁煙受到不同程度阻力，尤以餐館和網(wǎng)吧為最艱難。
經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益激烈“博弈”
最新數(shù)據(jù)顯示，
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;被人們稱為“控?zé)熆袢恕钡膹堉緞偂?
張志剛自1975年進(jìn)行控?zé)熜麄髦两?7年來(lái)，排除來(lái)自家庭、社會(huì)方方面面的阻力，頂住世俗的冷嘲熱諷，義無(wú)反顧地行走在坎坷
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、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新同樣面臨著極大的阻力。因此，積極貫徹落實(shí)國(guó)家局的危機(jī)管理工作部署，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)管理，提升危機(jī)管理工作水平，增強(qiáng)全行
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的經(jīng)濟(jì)利益，已經(jīng)成為控?zé)煹淖畲?em class="term">阻力。公民對(duì)公共場(chǎng)合同時(shí)打出禁煙標(biāo)識(shí)和設(shè)立吸煙區(qū)的爭(zhēng)議很大，如果禁是目的就不該存在人性化的專區(qū)，可實(shí)際上社會(huì)還是給了煙民通融。煙包方面更
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進(jìn)入棗陽(yáng)市場(chǎng)的“紅塔山國(guó)際100（HTS）”遇到了強(qiáng)大的阻力，一度成了滯銷品，造成大量庫(kù)存積壓。
減害降焦、發(fā)展低焦油卷煙已成為我國(guó)卷煙行業(yè)
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特別是相當(dāng)一部分管理人員的利益，從而引起信息化工作開(kāi)展遇到阻力，此時(shí)信息部門的“單打獨(dú)斗”也許已是有心無(wú)力，與企管部門的聯(lián)手不失為一種妥善解決問(wèn)題的方法。例如
