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；五要抓好嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，依靠管理出效益，要在成本、降耗、投資方面加大考核，細(xì)化管理，突出創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)成效；六要高度重視當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的工作。
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節(jié)能降耗的管控一體化奠定了基礎(chǔ)。
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解決了一批生產(chǎn)急需農(nóng)機(jī)，節(jié)能降耗新材料得到應(yīng)用。
針對(duì)存在的問(wèn)題，驗(yàn)收組要求按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的要求舉一反三，切實(shí)抓好整改工作，加強(qiáng)煙基
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，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，穩(wěn)質(zhì)降耗。
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符合性測(cè)試，為烏蘭煙廠進(jìn)一步提升卷煙加工過(guò)程工藝控制的符合性和穩(wěn)定性、“提質(zhì)降耗”工作指明了方向，烏蘭煙廠將嚴(yán)格按測(cè)試組反饋的相關(guān)情況，結(jié)合工廠實(shí)際做好各項(xiàng)工作
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標(biāo)志的內(nèi)部提升階段。精益六西格瑪項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，以項(xiàng)目方式推動(dòng)公司提升管理、提高質(zhì)量、培養(yǎng)人才、節(jié)能降耗，打造公司精益管理
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；二是強(qiáng)化成本費(fèi)用控制、節(jié)能降耗工作責(zé)任；三是加快精益制造實(shí)施方案推進(jìn)步伐，認(rèn)真落實(shí)成本控制系統(tǒng)措施；四是強(qiáng)化成本領(lǐng)先導(dǎo)向，加大對(duì)成
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生產(chǎn)組織方式；四是繼續(xù)狠抓管理，強(qiáng)化“目標(biāo)意識(shí)、管理意識(shí)、成本意識(shí)”，促進(jìn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各環(huán)節(jié)積極聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做到控本降耗；五是
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，通過(guò)TnPM體系活動(dòng)，開(kāi)展全員節(jié)能降耗宣傳教育，增加節(jié)能標(biāo)識(shí)；及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)防火門自動(dòng)閉門器，防止空調(diào)冷氣流失。
二是針對(duì)春秋
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，提高在線消耗防控水平。從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面，收集節(jié)能降耗中存在的薄弱點(diǎn)和隱形細(xì)節(jié)問(wèn)題，運(yùn)用六西格瑪及SPC等先進(jìn)工具，將生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析和在
