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，細(xì)化營銷人員管理考核辦法，通過績效指標(biāo)的科學(xué)設(shè)定、考核措施的區(qū)別運用、獎懲措施的合理調(diào)整、考評范圍的不斷擴大、定期公布考核結(jié)果通報等，進(jìn)一步引導(dǎo)全體員工
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的“賽場選馬”，設(shè)定選拔標(biāo)準(zhǔn)，公布選拔崗位，建立規(guī)范的選拔程序，制定了操作性強的選拔細(xì)則，公開選拔專賣執(zhí)法人員。在因事設(shè)崗、以崗
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公布、半年通報、年度考核”工作機制的基礎(chǔ)上，針對卷煙生產(chǎn)企業(yè)對轄區(qū)市場的貢獻(xiàn)度、依存度、影響度和重視水平進(jìn)行科學(xué)分類、評價和服務(wù)，不斷鞏固和深化新型工商關(guān)系。1、在營銷目標(biāo)
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;只有煙草企業(yè)主動披露添加劑所含成分，消費者才能對品牌產(chǎn)品有清晰判斷，知道品牌產(chǎn)品是否適合自己所需。這就需要建立起煙用添加劑許可制度，讓煙草企業(yè)主動公布添加劑
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密聯(lián)系實際，要定期在主要街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集貿(mào)市場設(shè)置宣傳臺、公布舉報電話，開展了形式多樣的法律法規(guī)宣傳活動，專賣人員要不厭其煩地向卷煙零售戶
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經(jīng)營協(xié)會公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)在主要一線城市已經(jīng)相對飽和，一方面大賣場的同質(zhì)化競爭導(dǎo)致利潤率逐步走低，另一方面，簡單的大賣場一站式
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品牌發(fā)展的主攻方向。
2008年，國家局出臺《關(guān)于卷煙品牌定向整合的指導(dǎo)意見》并公布了《2008年卷煙品牌定向整合產(chǎn)品目錄》。同年，《全國性卷煙重點骨干品牌評價體系
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第一次對鄂武商控股權(quán)發(fā)起進(jìn)攻。2006年初，鄂武商公布股改方案，經(jīng)過股改，武漢國資公司持有鄂武商股份將由29.75%降為17.23%。而銀泰系通過二級市場購買
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的市場培育，并給品牌美好的未來，那如何才能做到透明的市場環(huán)境呢？首先，要建立信息公開制度，把影響生產(chǎn)、消費因素公布出去，
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，瑞典火柴
公布了穩(wěn)定業(yè)務(wù)的銷售額的增長。在第四季度，不包括轉(zhuǎn)移到斯堪的納維亞煙草集團的業(yè)務(wù)，銷售額增長了7%。除了其他煙草產(chǎn)品的業(yè)務(wù)外，以當(dāng)?shù)刎泿?/div>
