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;爭(zhēng)取地方重視和支持，召開專門會(huì)議部署，及時(shí)將上級(jí)煙草下達(dá)的新一年生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)指標(biāo)，層層分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組。接著組織基層煙站職工
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、任務(wù)分解、督促檢查等環(huán)節(jié)入手，抓好各項(xiàng)政策措施的落實(shí)，深入推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，持續(xù)提升煙葉質(zhì)量。
抓實(shí)規(guī)模連片種植工作。規(guī)模連片種植是提高煙葉質(zhì)量
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;加強(qiáng)目標(biāo)管理與績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)自上而下的層層分解細(xì)化，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理的貫徹落實(shí)；七是積極推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局為載體
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;切實(shí)提高為煙農(nóng)服務(wù)的能力和質(zhì)量；三是要更加關(guān)注消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)與評(píng)價(jià)要求。真正將消費(fèi)者的意見和建議轉(zhuǎn)化為工作要求，分解成階段措施融入設(shè)計(jì)開發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等過
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交通安全管理活動(dòng)納入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容，不斷完善交通安全考核體系，層層分解落實(shí)控制目標(biāo)，安全部門開展不定時(shí)、不定期的檢查，對(duì)查出的問題
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局（公司）每年下達(dá)物流虛擬利潤(rùn)指標(biāo)，由物流中心分解落實(shí)到各部門和中轉(zhuǎn)站。他們根據(jù)實(shí)際建立了各種物流費(fèi)用定額，提高了虛擬利潤(rùn)核算的科學(xué)合理性。
同時(shí)
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，把目標(biāo)分解、落實(shí)到每一個(gè)時(shí)期，每一個(gè)環(huán)節(jié)。這是一個(gè)很繁瑣的過程，也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)楹芏嗳硕紩?huì)在這一過程中放棄。要避免這種放棄
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績(jī)效考核辦法，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)明確分解到人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過業(yè)務(wù)指標(biāo)、服務(wù)對(duì)象、分管領(lǐng)導(dǎo)三位一體評(píng)價(jià)，曬出工作實(shí)際，有效杜絕了創(chuàng)優(yōu)過程中的“庸、懶、散
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，項(xiàng)目設(shè)置了嚴(yán)防腐敗行為發(fā)生的“五個(gè)關(guān)口”，通過制度設(shè)計(jì)，合理分解權(quán)力，形成相互約束、相互制衡的機(jī)制，從而有效提高監(jiān)管的針對(duì)性和有效性
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的回收解決方案，TerraCycle不得不考慮可以處理大量材料的運(yùn)作過程。該公司研究人員決定的方法可以被分解為幾個(gè)主要步驟。
“我們收集過濾嘴并對(duì)它們通過照射進(jìn)行消毒，
