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繭蜂項(xiàng)目工作小組，將任務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步分解到各基地單元煙區(qū)，確立各片區(qū)技術(shù)責(zé)任人，明確分工，形成一級(jí)抓一級(jí)，事事有人抓，
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任務(wù)分解、客戶經(jīng)營(yíng)分析。每到階段工作小結(jié)，這些翔實(shí)的筆記便為他帶來(lái)了源源不斷的靈感。每到一個(gè)店，“老哥”、“姨”、“叔”被劉文勝親切的稱呼著，每位零售客戶都像
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，及時(shí)將2014年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃及膜下小苗移栽面積下達(dá)分解到各栽煙鎮(zhèn)（街道）。全區(qū)于4月5日全面啟動(dòng)膜下小苗移栽工作；4月20日全面完成膜下小苗
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，二是認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)控規(guī)?！睙熑~工作方針。按照近幾年平均單產(chǎn)核定指導(dǎo)性種植面積，在考慮優(yōu)化結(jié)構(gòu)因素后，將計(jì)劃和面積分解細(xì)化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶，落實(shí)到田塊
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量、彰顯特色？早在去年年底召開(kāi)的四川省煙葉工作會(huì)上，四川省煙草專賣局（公司）就將問(wèn)題擺在臺(tái)面上，將破題任務(wù)分解到煙區(qū)
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、關(guān)系煙；同時(shí)依照煙葉收購(gòu)方案對(duì)工作任務(wù)分解，落實(shí)卡點(diǎn)設(shè)置、人員抽調(diào)安排等，并設(shè)立舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督，切實(shí)營(yíng)造良好收購(gòu)環(huán)境
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。根據(jù)各片區(qū)實(shí)際，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)合理的分解到每一位員工頭上，使員工有了明確工作的方向，進(jìn)一步增加責(zé)任感、緊迫感。合理調(diào)整生產(chǎn)布局，對(duì)老煙區(qū)實(shí)行煙地
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，確實(shí)還沒(méi)有專門部署，相關(guān)部門的監(jiān)督職能還沒(méi)有履行，近期將召開(kāi)專題會(huì)議，把監(jiān)管職能落實(shí)分解到各個(gè)職能部門，讓他們各盡其職。 ”如東縣
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，各項(xiàng)工作落實(shí)是否及時(shí)到位直接影響到生產(chǎn)工作的成效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)煙葉生產(chǎn)工作要求和本轄區(qū)季節(jié)特點(diǎn)，分解全年度工作時(shí)間任務(wù)，實(shí)行工作進(jìn)度表管理，提前統(tǒng)籌安排
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組長(zhǎng)包戶的辦法，將任務(wù)分解到人到戶。全村煙葉種植面積由2000年的43畝發(fā)展到今年的3000畝，2013年全村實(shí)現(xiàn)煙葉總產(chǎn)值1012萬(wàn)元，人均增收1500元
