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“117”創(chuàng)建工作思路要求，大力實施煙葉“提質(zhì)增效”工程，推進卓越煙區(qū)建設(shè)，打造一流煙葉品牌，加快“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”發(fā)展
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確定工作方向，理清工作思路，制定切實可行的貫徹落實措施；另一方面要撲下身子，切實做好事中監(jiān)控，確保安排部署的工作落實到位。同時還要
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本單位、本部門實際，科學謀劃工作思路，把企業(yè)的各項決議創(chuàng)造性地執(zhí)行好、貫徹好。
二是加強干部隊伍建設(shè)。要加強對后備干部的教育和培養(yǎng)，有計劃的安排后輩干部到
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職工群眾辦事等方面工作的履職情況、存在問題和下一步工作思路等進行了認真述職。述職完畢后，全體與會人員對每位職工代表進行了無記名民主評議。此次職工代表述職和評議活動，是長治
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;也才能促使我們有針對性地改進和創(chuàng)新工作思路和方法，更好地為煙農(nóng)服務，最終達到穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍、增加煙農(nóng)效益、促進地方經(jīng)濟發(fā)展的目的。
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員工的工作目標，成為了中層管理者的工作重點。要將領(lǐng)導的工作思路變成現(xiàn)實，并不是照搬領(lǐng)導的原話給員工聽，而是需要將領(lǐng)導的決策分析、消化、加工之后，制定成為
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到了制絲質(zhì)量管理等內(nèi)容，結(jié)合集控崗位的實際情況加以消化吸收、轉(zhuǎn)化應用，從而更好地服務于車間生產(chǎn)。此次現(xiàn)場學習交流，既開闊了眼界，拓寬了工作思路
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價值觀和工作思路的指導下，們大力推進科技創(chuàng)新活動，進一步提高營銷科技創(chuàng)新水平，通過成立了多個QC活動小組，為員工搭建相互交流，
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，實踐探索，持續(xù)發(fā)展，和諧共贏”的工作思路，實踐探索出“3334”自律組織建設(shè)工作模式，形成了煙草引導，工商參與、客我互動
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加工卷煙銷量所占總銷量比率逐年上升等。以紅塔集團在境外實現(xiàn)實體化項目運作為例，紅塔集團所實施的工作思路是“先試點再推廣”，即先在境外選擇合適的市場作為“試點”，
