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;調(diào)節(jié)平衡土壤微生物，抑制青枯病菌活性；四是在有病史煙區(qū)，移栽后25天用生石灰水20倍液灌根(250ml/株)預(yù)防，零星發(fā)病時(shí)用77%硫酸銅鈣
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，又能保證重點(diǎn)，科學(xué)管理，量入而出，收支平衡，民主理財(cái)。
（二）強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格審批程序
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的，向我村一個(gè)種地戶索要去年派送的兩桶食用油錢50元，拿了油又不用肥料，怎么讓人心里都不能平衡。舍出去的孩子沒(méi)套著狼，為了是“獎(jiǎng)”，還是
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中，由于長(zhǎng)期憑借經(jīng)驗(yàn)施肥，忽視了動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系，加之多年連作、培肥不力等引起的土壤肥力下降、土壤生態(tài)惡化，導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)水平、煙葉質(zhì)量與先進(jìn)地區(qū)相比還有一定差距
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的需要。歷史上備戰(zhàn)備荒，號(hào)召“深挖洞、廣積糧”，就是對(duì)空襲和核彈有不安全感，當(dāng)時(shí)尚不具備核恐怖平衡的力量，迫不得已而采取的增加安全冗余的措施
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，瀘西縣局（分公司）對(duì)工程實(shí)施的1000元/畝補(bǔ)貼的考核細(xì)化到“品種純度、整地理墑、大田移栽、平衡施肥、揭膜培土、統(tǒng)防統(tǒng)治、封頂留葉、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、成熟采烤、煙葉
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的目的，并不僅僅是為了管理而設(shè)定某一項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行考核，而是在企業(yè)管理的‘加’與‘減’之中尋得平衡，使每一個(gè)考核目標(biāo)能夠恰如其分的發(fā)揮它的作用。要審慎增‘加’考核項(xiàng)
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;這種特點(diǎn)卻在削弱，分析其原因，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)，十分值得卷煙品牌作為參考。
1.放棄“稍緊平衡”的高端型路線。這應(yīng)該是蘋果的第一個(gè)敗筆，
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周期投放總量適度調(diào)減到預(yù)設(shè)值；當(dāng)客戶串貨價(jià)格低于預(yù)警線，則對(duì)一些客戶采取暫停供貨和限量供應(yīng)措施，促進(jìn)市場(chǎng)供需平衡和低價(jià)品牌揚(yáng)價(jià)銷售。其二，抓好
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;市場(chǎng)總量從稍緊平衡轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，品牌競(jìng)爭(zhēng)從增量分享轉(zhuǎn)向存量分割的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。銷量下滑、成本上升、利潤(rùn)透支是當(dāng)前和今后一段時(shí)期不得不面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。那么，在這樣的形勢(shì)下
