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的發(fā)展機(jī)遇，也喪失了直到目前為止的市場(chǎng)主動(dòng)。
相比之下，盡管沒有歷史包袱讓另外一些品牌敢于大膽投入，但不同策略——企圖心、戰(zhàn)略性和專注度——帶來了不同結(jié)果
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所好轉(zhuǎn)，重新調(diào)整到“緊”的狀態(tài)。和供過于求相比，供不應(yīng)求、供非所求的問題就要隱蔽一些，也要復(fù)雜很多，不同市場(chǎng)、不同品牌有不同問題、不同困難
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MacGuill表示：“和一年前相比，這家公司的發(fā)展前景變得非常暗淡。它不僅在海外市場(chǎng)遇阻，在美國(guó)本土市場(chǎng)也不順利，這不僅僅是市場(chǎng)本身的問題
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完整的閉環(huán)運(yùn)行模式?！备豢h縣局專賣股副股長(zhǎng)王艷麗說，與之前相比，不僅沒有增加工作量，反而使考核更輕松、更準(zhǔn)確。
從“定性模糊”到“定量清晰”，
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的問題嚴(yán)峻到了什么程度為時(shí)尚早，但同疫情之前“最好水平”相比，狀態(tài)下滑已成事實(shí)，區(qū)別不過程度大小，并逐步還原為動(dòng)銷放緩、庫存增加、價(jià)格走低
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用肥料兌現(xiàn)價(jià)格比去年略有下降，農(nóng)膜等其他生產(chǎn)物資兌現(xiàn)價(jià)格與去年相比持平。
為解決煙農(nóng)生產(chǎn)投入資金短缺的燃眉之急，宜昌市局（公司）還
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在銷品規(guī)仍有接近千個(gè)，但同菲莫國(guó)際、英美煙草、日本煙草和帝國(guó)品牌這些國(guó)際巨頭相比，其實(shí)并不算多，單是“萬寶路”就有數(shù)百個(gè)不同品規(guī)。即便把它們?nèi)蚧?、?guó)際性
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，終成一代宗師。這時(shí)候，欺負(fù)人的人的行政欺負(fù)能力，與張教授的醫(yī)術(shù)能力相比，幾如螢火對(duì)日月。
對(duì)方那點(diǎn)雕蟲小技，已經(jīng)不夠
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依……” 農(nóng)歷正月初三，一條新年問候通過網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)到全縣每一名零售客戶，?？悼h局（營(yíng)銷部）面向客戶的線上服務(wù)從此拉開帷幕。
相比以往，
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，綜合算來，訂購(gòu)量與去年同期相比增加了710條。主動(dòng)出擊帶來的好處不止于此，除卷煙外，2月份，陳則和店里其他商品日均銷售額同比
