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我對(duì)我們的銷售業(yè)績(jī)感到非常滿意，由于我們繼續(xù)構(gòu)筑發(fā)展動(dòng)力，我一直將發(fā)展的核心置于如何能夠加快銷售增長(zhǎng)，如何能夠以不同的方式開(kāi)展活動(dòng)，以
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不同層次不同需求的卷煙產(chǎn)業(yè)消費(fèi)客戶。
品牌定位，卷煙品牌的定位有很多種方式，基本上是從煙草品牌的顯著度、效度和維度、消費(fèi)者對(duì)品牌的評(píng)價(jià)和信任度、品牌和消費(fèi)者之間的共鳴
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協(xié)調(diào)，以集團(tuán)入網(wǎng)的方式讓零售客戶以更低的費(fèi)用辦理寬帶接入業(yè)務(wù)，每戶每年可節(jié)省寬帶費(fèi)用360元。目前，惠陽(yáng)區(qū)網(wǎng)上訂貨客戶已占總客戶的84%。
這些服務(wù)
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應(yīng)用
黨的十七大提出的加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式戰(zhàn)略任務(wù)、行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)以及黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，對(duì)濱州煙草黨建工作提出了更高的要求
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;顧客在產(chǎn)品和煙草公司之間起著橋梁的角色，它間接影響著各地?zé)煵萜髽I(yè)應(yīng)采取怎樣的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)品和消費(fèi)者愿望的一致性。這種煙草品牌資產(chǎn)——顧客資源的橋梁作用，也讓眾多煙草企業(yè)
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，促進(jìn)煙葉可持續(xù)發(fā)展；確立了優(yōu)質(zhì)烤煙形態(tài)指標(biāo)和葉片發(fā)育規(guī)律；構(gòu)建了煙田灌溉現(xiàn)代化方式，提出了煙田優(yōu)化灌溉理論與技術(shù)；創(chuàng)新了精準(zhǔn)
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建設(shè)實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化月度推進(jìn)進(jìn)表》，從提高中層管理干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式
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的針對(duì)性、科學(xué)性、有效性，項(xiàng)目組成員深入到行業(yè)內(nèi)外，通過(guò)查閱相關(guān)資料、實(shí)地查看工作流程、召開(kāi)專家座談會(huì)等方式，梳理出管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找出管理薄弱
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。近兩年，我們又大力推廣了網(wǎng)上訂貨，這可是電子商務(wù)啊，是與世界接軌的銷售方式，簡(jiǎn)直讓我們都無(wú)以挑剔。
老煙斗：時(shí)代在變，
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不適用煙葉的處理數(shù)量、處理要求、處理方式、清除時(shí)間及工作經(jīng)費(fèi)考核驗(yàn)收辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化工作的責(zé)任落實(shí)。
楊登云（前排左一）率督查組一行在青海湖片區(qū)實(shí)地檢查指導(dǎo)
