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出現(xiàn)相互推委現(xiàn)象，很不利于專銷結(jié)合工作的正常開展，也不利于專銷聯(lián)動(dòng)工作的健康發(fā)展?！? 有效做好專銷結(jié)合應(yīng)從幾方面著手：
（
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、技術(shù)推廣困難、效益低下不穩(wěn)、種植風(fēng)險(xiǎn)大的問(wèn)題。只有發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，努力提高煙葉生產(chǎn)規(guī)?；C(jī)械化、專業(yè)化水平，提高生產(chǎn)資源集約配置效率，才能有效減少生產(chǎn)用工
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生產(chǎn)技術(shù)、烤煙收購(gòu)、消防安全方面的閉卷考試和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)競(jìng)賽。通過(guò)2007年到2010年4年間扎實(shí)有效的培訓(xùn)，全站員工的整體技術(shù)水平有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，多次在縣公司及以上技術(shù)比賽中獲得
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6250畝，基本實(shí)現(xiàn)田成塊、土成方、路相連、渠相通的煙田布局，有效提高了土地綜合利用率。
全省已注冊(cè)成立煙農(nóng)專業(yè)合作社129家，合作社煙葉種植面積占全省
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！”用激將法跟吸煙的丈夫斗，不是那么有效的。戒煙，不是你想戒就能戒，它是有技巧的。
“家里有小孩子的，可以讓小孩子出馬。比如有一位朋友
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：知名品牌要緊緊圍繞“532”“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)，必須要深入分析和準(zhǔn)確把握灌南本地消費(fèi)空間、自身結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)潛力，有效挖掘和開發(fā)市場(chǎng)資源，加強(qiáng)
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，為全年穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第二、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力。隨著“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的深入推進(jìn)，名牌卷煙發(fā)展強(qiáng)勢(shì)
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;進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙打假打私和市場(chǎng)監(jiān)管工作，有效遏制制售假活動(dòng)反彈，有力維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序。
小煙卷兒：國(guó)家局這種安排應(yīng)該是很細(xì)致的，有沒(méi)有說(shuō)要求之類
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創(chuàng)新思維模式、創(chuàng)新行為模式和創(chuàng)新管理、完善機(jī)制、規(guī)范有效、精細(xì)管理、提升水平等方面比強(qiáng)者做得更好；要在正確處理國(guó)家利益與行業(yè)利益、企業(yè)利益與個(gè)人利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系
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;并且會(huì)納入‘芙蓉王’煙葉挑選的人力儲(chǔ)備庫(kù)，從而有效地從源頭控制了影響‘芙蓉王’品牌香煙原料的人為因素，保證了‘芙蓉王’品牌香煙原料的質(zhì)量。
“客戶那邊也給我們做了專業(yè)的質(zhì)量
