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專業(yè)技術(shù)委員會(huì)定期公布重大技術(shù)課題，以“揭榜招賢”的方式尋求課題攻關(guān)人員。每年，解決技術(shù)問題最多的員工將被聘任為首席技術(shù)員，享受中層以上待遇。企業(yè)每半年組織人才庫(kù)
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市公司為單位集中比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，把“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的煙用物資供應(yīng)給煙農(nóng)；通過與電信、廣播電視等部門合作，設(shè)立服務(wù)熱線電話、服務(wù)聯(lián)系卡等方式，及時(shí)為煙農(nóng)
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，對(duì)煙農(nóng)開展分類指導(dǎo)，各個(gè)煙區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際和氣候條件情況，靈活選擇最佳的大田煙苗移栽方式，保證移栽一棵活一棵，栽一片成活一片
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；高度重視煙草產(chǎn)品質(zhì)量安全，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制；通過與高等院校合作、建立博士后工作站等方式，
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輸入方要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局《卷煙品牌合作生產(chǎn)定點(diǎn)工廠建設(shè)指導(dǎo)意見》，加快定點(diǎn)工廠建設(shè)，按合作品牌檢測(cè)要求配齊檢測(cè)儀器設(shè)備，統(tǒng)一檢測(cè)方式，確保檢測(cè)質(zhì)量
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的方式召開群眾會(huì)，給煙農(nóng)算清兩筆經(jīng)濟(jì)賬，該變煙農(nóng)等雨移栽的陳舊生產(chǎn)觀念，促使搶抓最佳節(jié)令移栽。二是積極組織抗旱供水車輛，不間斷的將移栽用水拉到大田
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;融合員工的理想信念、價(jià)值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣和職工技能為一體的科學(xué)、文明、健康向上的企業(yè)文化。這對(duì)凝聚和調(diào)動(dòng)煙草企業(yè)干部職工的積極性，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)質(zhì)的飛躍，
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;自主創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵。要充分認(rèn)識(shí)科技工作的重大戰(zhàn)略意義，高度重視科技創(chuàng)新工作，促進(jìn)行業(yè)科學(xué)發(fā)展和發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。煙草企業(yè)要發(fā)展，離不開品牌
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;往往會(huì)不會(huì)產(chǎn)生大的矛盾，盡管制度的合理性可以根據(jù)需要不斷改進(jìn)，但制度執(zhí)行的公正性一定要自始至終堅(jiān)持下去，同時(shí)，在管理的方式上提倡員工的自我管理、自我
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經(jīng)驗(yàn)到靠數(shù)據(jù)，不僅是技術(shù)上的進(jìn)步，更是科研思維方式的革新。
“每一款卷煙都有相應(yīng)數(shù)據(jù)，一目了然。從以前依靠科研人員的經(jīng)驗(yàn)，到現(xiàn)在依靠系統(tǒng)的數(shù)據(jù)
