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煙草在線專稿 唐守仁準(zhǔn)備換一輛更大的車，做更多的好事 高高的個(gè)子，燦爛的笑容，誠(chéng)懇的話語(yǔ)，這就是唐守仁給大家的第一印象。他是一個(gè)普普通通
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設(shè)過(guò)程中，建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員帶領(lǐng)技術(shù)人員下到第一施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真督查，嚴(yán)格把關(guān)。重點(diǎn)檢查政策宣傳是否到戶；計(jì)劃任務(wù)分解是否到戶；重點(diǎn)
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了。
討厭別人抽煙做禁煙選題
在吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)第一教學(xué)樓F廳，有一幅色彩黑暗、線條明亮的廣告創(chuàng)意作品，大小如A4紙，紙中央運(yùn)用白色的字體寫著，
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生產(chǎn)自救，盡量減少災(zāi)害損失，自救技術(shù)要依次采取如下五項(xiàng)措施：
第一，排水洗漿。要及時(shí)采取急救措施，清溝排水，噴洗
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，并且利用運(yùn)送水果的返回車輛將這些香煙運(yùn)至蒙陰，然后悄悄批發(fā)給煙草營(yíng)業(yè)攤點(diǎn)，自己從中牟利。在做成第一單生意后，他發(fā)現(xiàn)販賣香煙比販賣水果來(lái)錢快
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后續(xù)管理的第一責(zé)任人，積極組織煙農(nóng)開展大田查缺補(bǔ)塘工作，一旦發(fā)現(xiàn)有死苗缺塘，及時(shí)用預(yù)備苗補(bǔ)上，力保苗全、苗勻。及時(shí)組織煙農(nóng)開展破膜通風(fēng)和掏苗封膜
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6S精益管理延伸。第一，為加強(qiáng)工商協(xié)作，根據(jù)廠部的安排，協(xié)助贛州市煙草專賣局（公司）配送中心全面推行8S管理。推行過(guò)程中
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客戶服務(wù)的第一責(zé)任人，對(duì)于有意愿加入現(xiàn)代卷煙零售終端的零售客戶，事前做到“兩個(gè)一”，即客戶經(jīng)理要在一個(gè)拜訪周期內(nèi)落實(shí)好客戶的跟蹤服務(wù)及宣傳引導(dǎo)工作
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希望分公司廣大職工要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把這些安全知識(shí)應(yīng)用到工作中，為集團(tuán)的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
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“日月如流，心墨記錄”是文化展廳的留給我的第一印象，它帶給我的不僅僅是震撼，更多的是感觸。樂山煙草歷經(jīng)29年文化沉淀，代代樂煙人辛苦耕耘
