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建設(shè)，我省煙基設(shè)施配套日趨完善，生產(chǎn)方式改革正穩(wěn)步推進(jìn)，推行煙葉精益生產(chǎn)恰逢其時(shí)。
精確信息
按照生產(chǎn)的信息化、信息的有效性要求，系統(tǒng)
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煙用物資采購(gòu)管理制度，利用信息化手段固化采購(gòu)流程，形成有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡、流程控制和痕跡管理；五是要嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)，在去年
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信息化建設(shè)。
煙草公安卷煙打假工作會(huì)議要求，崇左各級(jí)煙草、公安部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)卷煙打假打私工作的責(zé)任感和緊迫感；要進(jìn)一步提升偵辦
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;開(kāi)展了一次“手拉手”服務(wù)進(jìn)村進(jìn)戶活動(dòng)，開(kāi)展了一次“當(dāng)一天客戶經(jīng)理”換位體驗(yàn)活動(dòng)，開(kāi)展了一次“為客戶做一件實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。財(cái)務(wù)信息黨支部以“幫助和解答烤煙種植保險(xiǎn)業(yè)務(wù)及信息化
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;安全是員工最大的福利”的安全價(jià)值觀，扎實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和企業(yè)安全文化建設(shè)，引導(dǎo)員工培養(yǎng)安全習(xí)慣、安全意識(shí)和安全責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)榕江煙草企業(yè)安全、員工健康
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、信息化管理、管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)等方面的知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的文化素養(yǎng)、道德水平和知識(shí)技能，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展。
二是認(rèn)真開(kāi)展
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、K326、其他品種不同的種植品種分成三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)煙用物資，兌現(xiàn)供應(yīng)的煙用物資總量不得超過(guò)計(jì)劃種植面積所配套的物資總量；物資銷(xiāo)售、領(lǐng)用、兌現(xiàn)等業(yè)務(wù)全面實(shí)施信息化管理的要求
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。三是做實(shí)資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，落實(shí)增收節(jié)支任務(wù)。四是規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。五是做好資源配置和銜接，
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招投標(biāo)管理系統(tǒng)、辦事公開(kāi)電子信息化顯示系統(tǒng)等辦事公開(kāi)民主管理成果，并深入玉溪卷煙廠生產(chǎn)車(chē)間看望了基層一線職工。
楊文學(xué)充分肯定了紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)在辦事公開(kāi)民主管理和工會(huì)建設(shè)方面
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、探索干部評(píng)價(jià)有效機(jī)制、嚴(yán)格崗位管理及職數(shù)配備、完善薪酬分配體系、推進(jìn)人力資源管理信息化水平等可提升、可改進(jìn)、可優(yōu)化、可拓展的工作項(xiàng)目上找準(zhǔn)著力點(diǎn)，不斷提高人事工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化
