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要求卷煙經(jīng)營企業(yè)在提高低焦卷煙品牌上柜率方面必須真正做到切合實際，根據(jù)業(yè)戶的實際情況和經(jīng)營狀態(tài)對其進(jìn)行合理分類，對消費環(huán)境較好、消費能力較強或經(jīng)營低焦卷煙品牌意愿較為強烈
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大膽創(chuàng)新，包裝獨特，內(nèi)涵深刻，向社會展示全新的企業(yè)形象；更要切合實際，既體現(xiàn)廣大員工意愿，又不脫離企業(yè)的本質(zhì)特色
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品類風(fēng)格，醇合的煙草本香與淡雅的天然植物香氣渾然天成，不飾雕琢，令人心曠神怡?！? 在包裝上，黃鶴樓9款規(guī)格產(chǎn)品從煙包設(shè)計到元素搭配、從品牌
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更加精細(xì)。線路優(yōu)化項目是區(qū)局推進(jìn)的物流綜合管理系統(tǒng)的一部分，這個系統(tǒng)還包含了成本管理、績效考核、在途監(jiān)控等核心板塊，這個系統(tǒng)帶來的管理思想和行業(yè)倡導(dǎo)的精益管理不謀而合
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;無規(guī)矩不成方圓，創(chuàng)新必須是是切合實際的否定自我，超越自我，在創(chuàng)新中切忌浮躁、一蹴而就的急功近利思想，膽子要大、步子要實、心思要細(xì)，
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消費者的立場來對待零售活動的銷售環(huán)節(jié)，讓她在理解消費者購物心情的同時，更能提出切合當(dāng)下不同消費者的合理建議，由此留住顧客，讓新朋友成為老顧客
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，“請你稍等一下，我到附近店里給你先借四合，保證滿足這位外地客人的需要?！笔惯@位客人很受感動。像這樣的賣煙事例，幾十年里不計其數(shù)，舉不勝舉
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必然要進(jìn)行有效地管理。
過去大家都認(rèn)為管理與被管理的對象永遠(yuǎn)不會是志同道合的，其實這是比較片面的思想。大家仔細(xì)想想，如果沒有被管理的對象怎么會出現(xiàn)管理者？
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的自我實現(xiàn)和社會責(zé)任意識。這個群體延續(xù)古今，風(fēng)骨相傳。
“黃鶴樓”品牌成功塑造的“雅士文化”與新時代“雅士族群”的需求一拍即合，贏得了這一族群的高度認(rèn)同?？梢哉f
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（1美元約合85肯尼亞先令），同比增長20.6%；總收入為90.53億先令，與2011年同期相比減少0.43億先令。營業(yè)利潤同比增長24
