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送貨線路第二階段暨“優(yōu)化實(shí)施”階段，各市公司以“提高效率、降低成本”為抓手，精心籌劃，分步驟、分環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)活動(dòng)重點(diǎn)，細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，
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和新格局，各煙草集團(tuán)稅利增長壓力不斷加大，降成本的壓力更為迫切；這種壓力將也隨之不斷地由中煙、集團(tuán)傳導(dǎo)至各工廠。
在集團(tuán)內(nèi)部，各卷煙工廠之間
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嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本定額，進(jìn)一步量化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化預(yù)算管理方案，達(dá)到算得清，控得往；三是必須加強(qiáng)對重點(diǎn)費(fèi)用的管控，將預(yù)算管理工作
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“QC”項(xiàng)目《降低隧道懸浮式雙爐膛密集烤房煙葉烘烤燃料成本》榮獲了全國煙草行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布二等獎(jiǎng)。
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;降低了工作成本，提升了工作質(zhì)效。
創(chuàng)新運(yùn)作程序。為確保每個(gè)工作項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量實(shí)施到位，建立無紙化辦公考核電子版明細(xì)表，明確工作內(nèi)容、完成時(shí)間，
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，對符合備案條件的國有資產(chǎn)評估報(bào)告履行備案相關(guān)手續(xù)；要完成本企業(yè)的國有資產(chǎn)評估數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作。
通知明確，企業(yè)有下列行為之一的，
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、業(yè)務(wù)模式調(diào)整、隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)等方面取得的成績，并對項(xiàng)目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、成本管控等方面提出了要求：一是立足降本增效需求，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)資源的整合管理力度
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，優(yōu)化送貨線路，盡可能減少物流終端送貨用車數(shù)量，提高配送效率，降低運(yùn)行成本。
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煙架移動(dòng)裝置》在全縣70座烤房實(shí)施應(yīng)用，使裝煙人共減少了30%，成本降低110元每炕，且裝煙均勻，效率質(zhì)量并舉，廣受煙農(nóng)好評
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不僅成本低，而且工藝簡單，對煙草品質(zhì)有很好的改善，在香精香料行業(yè)具有廣泛的應(yīng)用前景。
