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。換一個(gè)角度來(lái)看，對(duì)于細(xì)支煙、中支煙的定義和區(qū)分，其實(shí)體現(xiàn)的是行業(yè)視角、品牌意愿。消費(fèi)者對(duì)于細(xì)支煙、中支煙有可能關(guān)注但并不會(huì)完全取決于煙支形態(tài)，如果單以吸引力、關(guān)注
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關(guān)系網(wǎng)、朋友圈，調(diào)取銀行賬戶(hù)關(guān)聯(lián)信息50余份，資金交易信息40000余條，借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)多維度、多角度對(duì)其各類(lèi)賬戶(hù)資金往來(lái)信息流進(jìn)行大量排比關(guān)聯(lián)分析
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的變化。政策主導(dǎo)下的第一輪低焦熱潮，其實(shí)是行業(yè)需求而不是客戶(hù)需求。站在消費(fèi)者的角度，就是你基于你的需要推一個(gè)東西給我，而我并覺(jué)得我需要。你關(guān)注你的低焦油幾毫克
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，因?yàn)楹茈y從健康的角度進(jìn)行推廣?！薄暗俏覀?nèi)匀挥薪?jīng)濟(jì)生存能力的問(wèn)題。在CTS，我們正在尋找維持煙草種植的方法，努力為種植者發(fā)展未來(lái)，并[找出]如何
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方面更是立足于以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、快捷流程、透明公開(kāi)和法制宣傳為出發(fā)點(diǎn)，從數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的角度探尋解決方案，以2（硬件、軟件）+1（
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價(jià)錢(qián)，人家就不能坑您了?！笔冀K站在客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，韋文天終于用真情感動(dòng)了老人。在經(jīng)過(guò)多次耐心地手把手指導(dǎo)后，現(xiàn)在老人不僅學(xué)會(huì)熟練掃碼卷煙銷(xiāo)售，
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的角度，「芙蓉王」高位求進(jìn)繼續(xù)遙遙領(lǐng)先，「玉溪」則以老樹(shù)新花的姿態(tài)延續(xù)了近兩年的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，「黃鶴樓」穩(wěn)扎穩(wěn)打站穩(wěn)前3甲位置。這3個(gè)百萬(wàn)箱品牌之后，
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，全方位、多角度拓寬和豐富店面的貼心服務(wù)?！搬议_(kāi)的這個(gè)店不僅可以就近買(mǎi)東西，而且還提供了很多免費(fèi)服務(wù)，實(shí)在是太方便了?！备舯卩従訌埡衩駶M(mǎn)面笑容地這樣說(shuō)。岑超把
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，將城市的文化底蘊(yùn)與品牌文化、產(chǎn)品理念相結(jié)合。從煙草行業(yè)各大品牌的角度來(lái)看，各大品牌幾乎都玩轉(zhuǎn)了其自身地域的文化。文化是品牌的根基，塑造出品牌獨(dú)一無(wú)二的“性格特征
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數(shù)據(jù)不會(huì)看、盲目訂貨銷(xiāo)路不佳”等數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)、堵點(diǎn)。為此，創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)精心設(shè)計(jì)了“小管家”工具，從經(jīng)營(yíng)成本核算的角度，優(yōu)化庫(kù)存管理，精準(zhǔn)訂貨指導(dǎo)
