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、老練的動(dòng)作是他們充分備考的表現(xiàn)，彰顯出扎實(shí)的技術(shù)功底。
“穿防護(hù)服、戴手套口罩、配置溶液比例”，這個(gè)環(huán)節(jié)講究的是操作步驟環(huán)環(huán)相扣，參賽選手需要熟練規(guī)范
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，早就開始了。比如按客戶訂單組織貨源、零售戶戶型等級(jí)分類、緊俏煙貨源分配動(dòng)態(tài)調(diào)整、示范店建設(shè)等等。這些都是市場(chǎng)化取向改革的方法步驟。目的在于，優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，釋放
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意見》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》），將烤煙作為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的支柱產(chǎn)業(yè)?！秾?shí)施意見》提出要通過優(yōu)化資源配置、出臺(tái)扶持政策、整合項(xiàng)目資金
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、資源配置等方面來分析和研究差距，找出產(chǎn)生差距或未達(dá)目標(biāo)參考值的主要問題及其產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)措施和實(shí)施方案，并在全省對(duì)標(biāo)表格掛門戶網(wǎng)后及時(shí)形成當(dāng)月指標(biāo)對(duì)標(biāo)
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了7000多座烤房，配置設(shè)備基本能滿足群眾烘烤需求，綠色生態(tài)的農(nóng)業(yè)科技更好地服務(wù)了煙農(nóng)，在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，也助力了煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提質(zhì)增效。
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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的這一變化，煙草行業(yè)已將稅利增長(zhǎng)建立在長(zhǎng)期尊重市場(chǎng)規(guī)律、優(yōu)化資源配置、遵守經(jīng)營(yíng)秩序、保持價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上。要想做到“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、增效”，有效提升客戶盈利
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、更有質(zhì)量的發(fā)展。各地市局（公司）積極動(dòng)作，聚焦行業(yè)重點(diǎn)品牌，深入把控市場(chǎng)、科學(xué)規(guī)劃布局、合理配置資源，促進(jìn)了重點(diǎn)品牌的價(jià)值提升
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管理都是現(xiàn)代零售經(jīng)營(yíng)不可或缺的配置。再者客戶經(jīng)理運(yùn)用信息技術(shù)平臺(tái)，走市場(chǎng)時(shí)可隨時(shí)隨地查詢每家店鋪的各項(xiàng)信息及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，根據(jù)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)有針對(duì)性地對(duì)零售戶科學(xué)指導(dǎo)；
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統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置，海南省煙草公司打破行政區(qū)劃，調(diào)整物流網(wǎng)絡(luò)布局，建立了以海口和三亞為物流配送中心、儋州和瓊海為區(qū)域中轉(zhuǎn)站的“一南一北、兩翼聯(lián)動(dòng)
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，從人才配置上保障了中支煙產(chǎn)品研發(fā)順利推進(jìn)。
品質(zhì)——強(qiáng)化管控，為消費(fèi)者制造精品
產(chǎn)品要生存，品質(zhì)是根本。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)企業(yè)
