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增長13.8%,重點骨干品牌銷售同比增長27.8%。
3.突出主體地位,統(tǒng)一人事管理。改革的初步嘗試收獲成效,但同時也暴露出更深層次的問題,
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增長了13.93%,商業(yè)實際銷售23.07萬箱,同比增長了18.8%,增幅高于全國性“20+10”重點骨干品牌的平均增幅;尤其是“金圣”品牌省外
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;走上了良性發(fā)展的軌道。然而這與行業(yè)最終想實現(xiàn)的目標仍有一定差距,為此,國家局提出了培育“十多個重點骨干企業(yè)”和“十多個重點名優(yōu)品牌”的戰(zhàn)略構(gòu)想,進一步明確了卷煙
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煙草在線專稿 在2011年全國煙草工作會議上指出,加快轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式,重點在于調(diào)整卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu),關(guān)鍵在于知名品牌加快成長。重點骨干品牌是中國煙草增強
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,市場占有率達32.58%。
2007年,全國重點骨干品牌中只有9個品牌有低焦油規(guī)格,到2008年已增加為14個。2009年,“紅塔山
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培訓方法。開展頭腦風暴,品牌經(jīng)理每周組織開展一次由營銷中心業(yè)務(wù)骨干參加的品牌討論,共同分析市場,共同進行案例學習討論。持續(xù)鍛煉隊伍,每天早上由1
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力度。每月要求客戶經(jīng)理及市管員制作好走訪計劃并提交,客服辦、專賣股每月要對各片區(qū)進行一次以上的考核,確??蛻艚?jīng)理和市管員對客戶指導到位。
3、加強重點骨干品牌的培育工作
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——“利群”系列、“大紅鷹”系列、“雄獅”系列銷售情況進行分析:
一、“利群”系列市場分析
“利群”系列卷煙作為省內(nèi)一二類煙主要規(guī)格,亦是本地市場高檔卷煙的骨干
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。客戶經(jīng)理要加強市場分析,全面掌握骨干品牌卷煙的基本信息,加強對客戶的推薦,向零售戶大力宣傳卷煙的賣點,提高卷煙品牌的知名度和美譽度。作為一名
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和培育知名品牌之間的關(guān)系,牢固樹立重點骨干品牌優(yōu)先和“金圣煙”優(yōu)先的指導思想,在確保重點骨干品牌和“金圣”煙銷量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上,根據(jù)新余經(jīng)濟快速發(fā)展的態(tài)勢調(diào)整