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了，就不再去試一口，因?yàn)槿祟?lèi)的意志力往往擋不住第二口的誘惑。”
――廣醫(yī)一院精神內(nèi)科主任 余金龍
“我戒煙16年了，戒煙后明顯感覺(jué)咳嗽少了、痰少了，
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回歸自然、追求自由的心靈。
生態(tài)破壞、環(huán)境污染、資源枯竭，人類(lèi)因發(fā)揮智慧而創(chuàng)造了文明，又因?yàn)E用智慧而受到懲罰。面對(duì)現(xiàn)代工業(yè)文明這列具有巨大慣性的列車(chē)，人們已不再
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責(zé)任的“入世”觀點(diǎn)；一是延續(xù)了莊子、道家的思想精髓，一是流動(dòng)著孔子、儒家的精神血脈。于是，消費(fèi)者每一次購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，消費(fèi)的不再僅僅是實(shí)實(shí)在在的商品
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采集等綜合功能，而不再僅僅局限于一個(gè)柜臺(tái)、一張標(biāo)識(shí)的“硬”建設(shè)，而應(yīng)當(dāng)被詮釋為融匯消費(fèi)者、零售戶(hù)、公司及工業(yè)企業(yè)，交互品牌、信息、銷(xiāo)售、體驗(yàn)、跟蹤的動(dòng)態(tài)活化營(yíng)銷(xiāo)
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規(guī)模大幅減少的影響，“紅河”品牌銷(xiāo)量規(guī)模大幅下降，但三類(lèi)煙產(chǎn)品規(guī)格銷(xiāo)量規(guī)模卻大幅上升。近兩年來(lái)，“紅河”品牌發(fā)展重心不再集中于以零售價(jià)為5元/包的“紅河
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）”將“猴王”的品牌名稱(chēng)及品牌標(biāo)志進(jìn)一步更換為“好貓”的品牌名稱(chēng)及品牌標(biāo)志，“猴王”的品牌名稱(chēng)不再出現(xiàn)于包裝之中，只有“神韻”這個(gè)副品牌名稱(chēng)出現(xiàn)于側(cè)面右側(cè)
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。這標(biāo)志著打造服務(wù)品牌已經(jīng)不再是煙草商業(yè)企業(yè)的專(zhuān)利，生產(chǎn)制造領(lǐng)域也迎來(lái)了服務(wù)品牌時(shí)代。
河南中煙打造“金葉情”服務(wù)品牌有著很深的背景，與國(guó)家局深入推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)
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煙陪伴著那孤獨(dú)的身影，如今生活雖好了，但風(fēng)風(fēng)雨雨中陪伴著的朋友們，怎么可能丟棄。于是，我不再勸說(shuō)父親，盡量讓父親活得開(kāi)心一點(diǎn)
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如何。究其原因，就是沒(méi)有很好地在培訓(xùn)和會(huì)議的組織創(chuàng)新上下功夫。比如筆者近期參加的行業(yè)某部門(mén)組織的基層通訊員培訓(xùn)班，就為打破這種定勢(shì)的創(chuàng)新提供了很好的典范。該組織部門(mén)不再是領(lǐng)導(dǎo)
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100畝以上規(guī)模的家庭農(nóng)場(chǎng)，基本達(dá)到預(yù)計(jì)收益。而一個(gè)留守婦女參與專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)和自己零星種植相比：不再勞神生產(chǎn)投資，不用操心幾畝地的種、管、收，只管
